“三羊开泰”喜争春，万马奔腾开门红。3月3日，全球领先装备制造企业中联重科隆重举行2015年“开门红”仪式，每位中联员工都收到了公司温情关怀的“开门红包”。

中联重科董事长詹纯新致辞

在中联重科总部的开门红仪式上，董事长詹纯新勉励公司全体员工，在新的一年实现新的攀登，以全新的精神面貌，踏着新的节奏，在新常态下打下新的一片天，收获新的战果。

中联重科营销将士出征

中联重科高级总裁方明华和运行安全部张智泉部长分别代表经营单元和职能部门做出承诺，2015年将坚决执行公司战略方针，持续深化变革，圆满完成公司下达的各项经营任务。市场督察代表、国内服务代表和海外营销代表也代表即将出征的营销服务战线宣誓承诺。

仪式上，公司高级总裁张建国向营销代表授司旗，并庄重宣布新年出征。

中联重科起重机公司常德园区开门红发车仪式

仪式结束后，包括营销将士在内的全体员工开始奔赴工作岗位，为中联重科开创新的局面、谱写新的篇章。与“开门红”仪式遥相呼应的，是麓谷工业园，麓谷第二工业园、泉塘工业园、望城工业园、芜湖工业园、开封工业园等中联重科各个工业园区红红火火的生产场景。繁忙的生产线上，工人们正专心致志地注视着每一个细节，春的脚步已跨入了这家高端装备制造企业。

2014 中联重科铸就转型里程碑

欣欣向荣的景象是中联重科坚持转型升级，走国际化道路的成果，而“开门红”仪式更是显示出中联人朝着高峰、无畏攀登的信心和决心。

2014年对于工程机械而言，是充满挑战的一年，也是中联重科借势而为，落实战略转型的关键一年。

中联重科起重机公司常德园区开门红发车仪式

早在2013年，中联重科董事长詹纯新就指出，行业收缩期事实上也是难得的发展机会。一方面，企业可以借此放慢脚步，实现自我整理，夯实可持续发展基础；另一方面，也可以借此思考一下未来的发展战略，探索可持续发展道路。

2014年，中联重科全力推进经营战略的转型、经营管理的变革和经营质量的提升，成功铸就了企业发展的里程碑。

在经营战略上，中联重科通过“跨界”发展，成功地由一家大型工程机械企业转型为集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等多板块业务于一体的全球高端装备制造企业。

2014年10月，专注于成为“国内领先的农业生产机械化整体解决方案服务商”的中联重科重机公司正式启航，强势进军4000亿农业机械大市场。与此同时，中联重科环境产业逆风飞扬，彰显出新强大的生命力。

在经营管理的变革上，中联重科聚焦“有质量增长”，推行事业部模拟股份制，有效提升了全体员工的积极性；在经营质量的提升上，中联重科不断精简业务流程、通过“拧毛巾”的方式严控成本费用。

转型升级的成功落地使詹纯新对未来发展充满信心。

“一家企业只有经历了三次以上的经济危机，才可能成长为一家伟大的公司。”他借用彼得·德鲁克的话表示，在经济新常态下提升竞争力，持续攀登，正是中联重科迈向卓越继而伟大的必然路径。

“在中国经济高速增长期成长的中联重科，需要精心呵护与培植“工匠”的精神，需要在每个员工的意识深层扎根“极致”的思维与行动。”詹纯新说，“当每一名战士都坚守自己的阵地，把本职工作做到极致，中联重科的发展必会达到一个新的境界。”

2015 中联重科勇立行业新潮头

春节前后，“一带一路”成为2015年地方“两会”和政府工作报告高频词。

分析认为，“一带一路”是全球化4.0背景下提出的重大战略构想，是我国解决工业过剩产能、获取资源、开拓战略纵深提升国家安全及主导区域经济贸易的必然选择。

作为“一带一路”战略重点受益的装备制造方面的龙头公司，中联重科自然不会错失这一机会。

“中联重科目前已与众多中字头的大型施工企业保持了紧密的合作关系，他们是建设‘一带一路’的主力军。作为其上游设备供应商，中联重科已做好国内、国际市场的资源整合，以便更好的跟随他们走出去。”

中联重科分管海外业务的高级总裁张建国介绍，“未来三到五年，中联重科海外市场收入将提升至30-40%，同时中联重科也已做好与行业巨头在其欧美家乡市场展开正面竞争的准备。”

抢占“一带一路”市场先机的背后，是中联重科持续不断的全球资源配置。2014年，中联重科先后完成对德国M-TEC公司、荷兰Raxtar施工升降机技术公司以及奇瑞重工的并购；成立印尼子公司和财务公司；海外公司巴西服务中心也于当年建成并投入使用。资料显示，中联重科目前已在近80个国家建立了销售和服务平台。

中联重科海外业务也由此得以快速发展。最新数据显示，2014年，中联重科海外业务增长有望位列全行业第一。而“开门红”仪式上的庄重承诺和各个工业园区繁忙的生产线，在彰显2014阶段成果的同时，更预示着中联重科2015新征程红红火火的好兆头。等到岁末钟声再次响起之时，我们一起迎来的，必将是一个勇敢攀登世界行业之巅的中联重科。(本文来自中联重科)