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铁打的营盘流水的兵:记陕建机械先进班组装配二班

2015-05-15 09:20:09
中国路面机械网-工程机械新闻中心 陕建
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装配二班,这个由15人组成的班组平均年龄30岁。2014年,这支年轻的队伍人均月完成工时达350.57小时,用8小时工作制换算,相当于每人每月上班将近44个工作日。

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铁打的营盘流水的兵:记陕建机械先进班组装配二班

兵强强一个 将强强一窝

提到陕西建设机械股份有限公司装配二班,不得不说说班长王爱民,这个部队转业的汉子在装配的岗位上一干就是23年,他把在部队里练就的一身吃苦耐劳的韧劲带上了装配岗位。

初到公司,还是学徒工的王爱民和老师傅们一起去东北安装运架设备。由于工期紧,在零下二十摄氏度的深夜,他们借着手电筒的微光用梯子趴在二三十米的高空施工。当时,天空下着冰雨,不一会儿身上的衣服就湿透了,手套也被冻住手指无法弯曲,但没有任何一个人因为严酷的天气敷衍了事,反而是连拧螺丝这样的小细节也要做到万无一失。老师傅说“筑路架桥,咱们生产的每一个产品都关乎群众生命安全,一丝马虎不得。”从那以后,王爱民逐渐在工作中掌握了专业的机械装配知识和熟练的操作技能,质量和安全意识就从那个冬日的雨夜根植在王爱民的心中。

2011年年初,公司新品车间和装配车间合并,作为“老装配”的王爱民被委以装配二班班长一职。从第一天出任班长,他就潜移默化地把质量意识灌输给班里的每一位职工,不但在每天的班前晨会上重复强调质量和安全的重要性,强调每一个装配环节可能出现的问题;而且经常通过“技术能手讲技术”的方式,请班上的业务骨干为大家讲授生产过程中遇到的技术难点,从而提升全班职工的技术素养,逐渐将装配二班锤炼成一支能打硬仗的队伍。2014年,王爱民个人完成工时5634小时,月均469.5小时,荣获公司“劳动模范”称号,用他的实际行动带领全班职工努力实现“做一流产品、创一流班组”的目标。

梯队建设传帮带 吃苦创新打硬仗

第一梯队:今年50多岁的崔建凯和侯占川是装配二班的技术担当者,老骥伏枥,他们干起活来丝毫不输给年轻人,有他们两个行家里手坐阵班组,二班成了车间当仁不让的试制工段。近几年为了更好地满足市场需求,公司经常会为有特殊需求的客户“私人定制”,像为SUM820沥青混凝土多功能摊铺机配置电加热、气加热的伸缩板,或增大某一型号摊铺机的料斗容量等之类技术活,都是在二班试制成功后才推向全车间批量生产。

由于技术好、干活踏实肯卖力,崔师傅和侯师傅经常被公司售后服务部门借去全国各地的施工工地,解决设备出现的各种疑难杂症。有一次,公司经常合作的一位客户订购了一台LTL60摊铺机,由于是工程中标机型,交货日期紧迫,装配二班的职工夜以继日、加班加点地完成了该机型的装配,交货发车后客户点名要曾经上门服务过的侯占川师傅守在施工现场,保障第一天施工的顺利进行。当时是周末,就在周六刚加完一整天班的侯师傅毫无怨言的踏上了远行的火车。

第二梯队:程昳、李宏伟、董超是装配二班的中流砥柱,也是当之无愧的骨干力量,他们三十岁上下的年纪,经过了十几年工作的磨砺,成长为一批技术全面、稳定踏实的生力军。

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装配车间是产品总装车间,主要负责产品最后的总装和测试工作,全年生产任务饱和,加班加点更像家常便饭。冬日的深夜,暖气在高挑空旷的车间里几乎不起作用,呵出的雾气迅速凝结成霜,穿着厚厚劳保鞋的双脚也已然被冻僵;感到双脚麻木了,正在干活的师傅们站起来走两步活动一下,随即又投入了紧张忙碌的工作当中。炎热的夏日深夜,师傅们在露天的装配场上干活,工作服被汗水浸透,干了又湿,由于双手沾满油渍,额头上不断淌下的汗珠也来不及擦一擦,流进眼睛里蛰得生疼。然而师傅们就是在这样的环境下不断攻坚克难,完成了一项又一项紧急的生产任务。

第三梯队:韦景珂、杨航、马金、王少博、陈川川、尉鑫、王杰、贺勉和王勇强是装配二班的后备力量,毕业不久青春勃发的他们还是处于实习阶段的青工,在老师傅们悉心的传帮带下,像吸水的海绵般不断地汲取着机械装配专业知识和操作技能的养分,逐渐成长为一批熟练全面的操作工。

善于创新 事半功倍

在生产工作中,装配二班不断强化动手动脑能力,师傅们创新改造的工装提高了产品的质量和生产效率。2013年,在装配T8620摊铺机料斗时,为了更快更好地安装螺丝,他们制作出简易工装,将其套在螺丝上,加大了螺丝的受力面积,既方便了安装又保护了螺纹孔不受损坏。还有,在装配压路机时,师傅们发现现用的轮辋装配方法极其不方便,不但容易造成人员受伤,还会使轮毂轮辋出现不同程度的砸痕。班组的老师傅李小相带头琢磨制作出简易工装,加大了工人与作业点的安全距离,且操作时用力均匀、省时省力,极大地降低了轮毂轮辋的受损程度,保证了轮胎的质量和美观。

2012—2013年度,装配二班共组装公司各类产品180台,2012年完成产品工时总计44490小时,2013年完成产品工时总计55943小时,全年轻伤事故发生率为零,被上级单位西安重工装备制造集团有限公司评为“工人先锋号”。

后记:在王爱民担任班长的这6年当中,他班上的职工由于吃苦耐劳、技术全面很多被调往公司其他部门担任技术骨干,像不断创新、改造工装提高工作效率的李小相、工人技师胡江虹两人先后被调往营销总公司售后服务部担任售后服务工程师。这些流水的士兵在装配二班这个铁打的营盘当中磨练成长起来,无论走到哪个岗位上都是技术骨干;而王爱民带着装配二班一茬又一茬的兵,无论遇到多么繁重的生产任务、无论交货发车时间多么紧迫,他们仍然坚守着自己的质量和安全红线意识,坚持发扬“工人先锋号”精神,年复一年日复一日,圆满地完成公司各个阶段的生产任务,为企业的发展贡献着自己的光和热。
 

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标签: 陕建

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