6月3日下午，方圆集团组织各单位安全负责人召开安全生产例会，传达上级有关精神，积极启动“安全生产月”活动，活动的时间为6月1日至6月30日，活动的主题是：加强安全法治、保障安全生产。会议对相关工作进行全面部署。

重视舆论宣传，营造良好氛围。抓好安全宣传教育工作，强化职工“安全第一”的思想观念，将安全生产变为职工的自觉行为。提出“不安全的生产就是犯罪”、“安全事故均属违章造成的”的教育要求，并以醒目的横幅悬挂于厂区，教育广大干部职工树立正确的安全意识。新职工入厂，安全教育是第一课，由安全管理处组织开展安全知识技术技能培训。利用职工大会、职工座谈会、每周一次的管理例会等形式，对广大职工讲形势、讲安全。由安全管理处、宣传部牵头，充分利用黑板报、宣传栏、《方圆报》、《方圆月刊》、“方圆电视”、“方圆之声”广播等各种宣传工具，深入开展安全生产宣传活动，开展安全生产法律法规、安全常识、安全文化等方面的宣传，强化红线意识、责任意识、忧患意识，营造舆论氛围，使安全发展理念深入人心。强调人的安全观念、安全意识和安全行为，营造良好的安全氛围。

开展安全警示，提高防范能力。根据国家的要求，6月份第一周为安全警示教育周，要求各单位通过组织观看警示教育片等方式来开展警示教育活动。面向广大职工，播放电教片、专题片，确立“以人为本，安全第一；预防为主，持续改进”为集团的安全管理方针，培养职工安全生产的自觉性。同时要结合本单位近几年发生的工伤事故，组织职工进行反思讨论，特别强调“把历史的事故当作今天的事故来看，把别人的事故当作自己的事故来看，把小隐患当作大事故来看”，对典型事故进行剖析，深刻吸取教训，用事故教训推动企业落实责任、完善措施，防范同类事故发生。

加强危险源识别，强化风险预控。要求各单位按照三体系认证文件的要求，组织人员对本单位的危险源进行一次再识别、评价，并落实好控制措施，尤其要加强对大风、暴雨、雷电等恶劣天气下各种危险源的识别、监控和防范。同时，要广泛开展隐患排查治理活动，集中消除安全隐患，防范安全事故的发生。

组织应急演练，提高应急能力。要求各单位结合本单位安全生产的关键部位和薄弱环节，制定应急措施，开展应急演练。油漆厂等危化品企业要组织一次危化品泄露应急救援演练，使员工掌握事故发生时的应对措施和处置程序，提高自我防护、自救互救能力。

加强教育培训，提升安全技能。要求各单位积极开展理论和实践相结合的职工培训活动，迅速组织开展夏季安全知识专题培训活动，分层次、分类别、分阶段开展系列讲座。集团职工人人参与，举行安全知识竞赛，开展安全教育展览，组织职工学习《安全生产法》，使广大职工由“要我安全”向“我要安全”的观念转变，切实学法守法保安全。让职工真正达到“四懂三会”：懂原理、懂性能、懂构造、懂用途；会操作、会维修保养、会排除故障。真正实现“四不伤害”：不伤害自己、不伤害他人、不被他人伤害、不看着他人被伤害。尤其要加强对新职工的安全培训教育，并将培训情况记入安全培训档案。要组织发动全体干部职工，开展反违章操作、反违章指挥、反违反劳动纪律的“反三违”活动，规范劳保用品穿戴和使用，普及安全生产法律法规知识，提高安全意识和法制观念。

完善防汛措施，提高防灾能力。汛期已至，必须时刻提高防汛意识，认真检查落实防汛物资和人员，完善各项防范措施。逢大雨天气，要严格落实各种防汛措施，不得存在麻痹大意和应付了事心理。各单位要做好防潮工作，特别对一些遇潮容易发生化学反应的物质加强检查并采取有效措施，防止发生意外。

重视管理，强化安全体系。安全生产管理小组每周一次组织召开专门会议，落实阶段工作目标及工作计划，制定相应的规章制度及考核标准，按标准组织严格检查，确保安全生产管理工作深入扎实、系统有效开展。成立独立于生产单位之外的“考核小组”，专门负责以安全生产为核心内容的生产监督，每周考核一次，严格按照《班组安全管理指导标准》开展检查，考核结果直接与分厂、车间、个人奖金挂钩，奖优罚劣，真奖真罚，使安全工作“层层有人问，层层有人抓，层层有人管”的良好局面。

重视监督，强化责任落实。管理是基础，检查是关键。集团规定，各部门每天对安全工作要有布置有检查，坚持“一班三检”制度，及时发现和消除事故隐患，做到防患于未然。对查出的问题做到“三定”、“三不准”：定出具体负责人，定出整改时间，定出整改措施；凡是自己能解决的问题，班组不准推给车间，车间不准推给分厂，分厂不准推给集团。除了例行常规的安全检查外，还不定时派人到车间暗访暗检，通过暗检，了解车间班组安全生产情况，对不认真学习，光喊口号，不抓实际工作的进行通报批评，对不遵守管理制度、违章作业发生事故造成伤害的，实行一票否决。(本文来自方圆集团)