在2015年整个工程机械行业的整体低迷的情况下，高空作业平台作为工程机械的一道靓丽风景，冉冉升起。作为高空作业平台行业里的佼佼者，星邦重工在2015年上半年逆势上扬，交出了一份令人满意的答卷。分管营销的总经理许红霞女士在年中会议报告中指出：星邦重工销售收入和生产产值增速可观，并宣布了公司的上市计划，令人振奋。

本次会议分为四个流程，由副总经理王新荣女士主持，董事长刘国良同志、总经理许红霞女士、总经理助理黄勇、营销总监李昌建等人参加会议。肃穆庄严的奏国歌仪式，总经理诚恳、切实的半年度经营工作报告，董事长深入浅出的战略方向、思想层次的指引性报告、主持人的简明扼要的会议总结，再次强调和明确了公司下半年的经营工作指标和战略方向。并宣布了新一轮的公司经营团队的分工和职能职责。

降成本、抓质量，提高执行力，苦练内功迎挑战

董事长刘国良同志就2015年宏观经济环境及行业发展态势、2015年上半年公司经营状况、下半年重点工作思路及重点工作安排等方面做了详细讲解。在肯定成绩的同时，也指出了存在的问题，横向到面，纵向到底。指出质量、服务、技术等存在的问题及改正的目标和方向，各部门日常管理中存在的风险和漏洞，强调执行力的重要性，明确了各部门下半年重点指标。制造系统的及时交付和一次交检合格率，售后服务部门的服务体系建设和完善，质量部的错漏检的考核机制等，再次强调质量是企业的生命线，必须坚定不移的确保。

（图为董事长刘国良同志做公司半年度经营工作汇报）

深耕市场，全员奋战共辟新天地，我们一直在追求新的高度

2013年星邦重工提出“全员销售”的理念以来，各部门积极配合营销，以营销为主导，全员奋战。2015年年初，公司针对日趋激励的市场竞争，提出了“关于鼓励公司干部参与市场营销实现一对一指导、支持一线业务人员工作的通知”。同时把2015年定为星邦重工的“执行年”，狠抓各项工作，尤其是服务体系建设、质量体系完善、融资渠道的建设等。为了深耕市场，总经理许红霞女士也化身业务员，深入一线，足迹遍布欧洲、东南亚等世界各地。

在公司内外一心的努力下，2015年上半年营销收入同比增长约40%，渠道不断扩增，新进入国家超十个。2015年对于星邦重工有着额外特殊的意义，在经历了2013年的高速发展，2014年增速迟缓的局面下，同时面临着来自竞争对手的强大压迫，迎来了2015年上半年的超同行业的增速，这份成果来得更加的弥足珍贵。许总以红军长征为切入点，联系自身，号召全员共同努力，攻坚克难，完成2015年公司各项经营指标。

（图为总经理许红霞女士在做工作汇报）

肯定成绩，指出不足，努力的空间还很大

公司副总经理王新荣女士对公司年中会议主要内容进行了总结，简明扼要的概括刘总和许总的讲话内容。明确既要看清楚当前存在的问题点和不足，同时也要客观看待取得的成绩。公司年度经营目标不变，坚持把抓质量、降成本、提高执行力作为公司的重中之重。

（图为副总经理王新荣女士做会议总结）(本文来自星邦重工)