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宣工公司召开8月份干部大会

2015-08-20 11:42:56
中国路面机械网-工程机械新闻中心 宣工
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8月7日,宣工公司召开8月份干部大会。公司董事长常战芳强调,在新常态下,各单位要正视困难、凝心聚力、坚定信心、不等不靠、练好内功、主动出击,利用市场整合契机,以更加开放的视角谋划企业转型发展。

会议由总经理周之胜主持。销售公司等七家单位汇报7月份工作和下步工作安排,公司主管领导分别对以上部门的汇报进行点评。

常战芳强调,目前,工程机械市场产能严重过剩,市场需求趋于饱和。公司未来战略定位要做精做强推土机主业,适度多元发展,打造高端装备制造强企。按照整体发展思路,一是在做精做强推土机主业,保持行业竞争力的基础上,通过合作、联合开发、技术引进等手段,逐步切入冶金机械、矿山机械配套件及整机制造领域,延伸产业链。二是以京津冀协同发展为契机,充分利用现有装备制造优势,积极引入战略投资者和承接北京一般性制造业转移,实现战略投资者与宣工的装备制造业协同发展。三是紧跟国家“一带一路”战略,加快“走出去”步伐。利用河北宣工上市公司的影响,建设海外推土机组装基地,实现产品组装和品牌当地化,拓展出口业务。加大与央企及国内外知名工程机械集团战略合作,利用其海外营销渠道优势和市场影响力,提升公司产品在境外施工、援外项目、集团用户招投标项目中标率。四是在全球工业4.0大背景下,围绕高端装备制造业发展,打造企业核心竞争力。未来几年,张家口市将按照推动区域结构调整和产业升级的目标,围绕高端装备制造业绿色发展和高耗能产业清洁化改造,大力实施工业绿色转型发展。公司作为张家口至今唯一一家上市公司,借助张家口优化工业发展布局、加快绿色低碳产业发展机遇,大力推动高端装备制造业转型,真正实现企业长期可持续发展。

周之胜在总结和点评时强调,当前企业面临的困难,需要每一名职工面对和承担。控制成本、提升质量,是公司效益提升的关键所在。要从产品设计优化、工艺方法改进、生产过程控制、商务活动实施等环节,全面推进降成本工作,使公司的经营活动创造最大效益。销售公司、进出口公司作为龙头单位,要转变营销服务模式,强化对接客户、服务客户意识,转变主攻方向,转变主攻思路,快速提高市场占有率和品牌影响力。铸铁板块要继续巩固提高产品质量,积极采取新工艺、新材料降本增效,通过专业化、规模化经营,以品质和成本优势逐步占领国内外高端市场,打造成为公司的效益增长点。(本文来自宣工)

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标签: 宣工

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