为了实现公司养护业务突出发展，加快养护系列新产品走向市场，进一步提高公司生产管理水平，增强精益化生产能力，9月8日上午，公司总经理杨向阳与副总经理刘士杰、总经理助理李益等部门领导一同前往养护事业部现场调研，了解新产品试制进展情况，并对车间生产现场管理工作予以督导检查。

杨向阳总经理详细了解了即将推广上市的三款养护系列新产品，充分肯定了养护事业部为实现2015年公司“养护业务突出发展”的工作部署所做出的贡献，他指出，养护业务在未来的发展前景广阔，市场潜力巨大，公司要大力宣传推广养护系列产品，深入挖掘行业新信息、新技术和新成果，率先实现养护产品升级，始终保持领先水平；养护事业部要根据客户需要，在产品的质量、外观和性能等方面不断改进，更具特色，定期对产品进行升级换代，赋予新的技术和工艺，使产品始终具有独特“亮点”，吸引客户，引领市场；要积极同施工企业、政府机关和设计研究院等机构和组织联系合作，充分利用公司“公路养护装备国家工程实验室”这一平台优势，争取相关项目的设立与合作，使产品不断趋于成熟，臻于完善。为了保证产品售后服务质量和水平，养护事业部可以举办设备操作人员培训班，派遣学员前往施工现场，学习设备操作流程和技术，更好地为广大客户提供更多优质的服务。

随后，针对机加车间目前生产管理现状，杨向阳总经理指出，机加车间可以根据生产实际需求，对机床、镗床等加工设备进行更新换代，生产加工要向“装备自动化，人力缩减化”方向发展，不断提高自动化、现代化生产加工水平；要严格贯彻落实“6S”管理，加强生产现场刀具、工具等器材的规范管理，完善领用制度和流程，严格管控，定期检查工具库情况，必要时可以制定相应的奖惩措施，杜绝丢失和浪费；对于关键机床、镗床等加工设备，要做好维护保养工作，规范操作，管理到位，责任到人，减少资产的流失和损耗。

针对结构车间生产工作，杨向阳总经理也提出了指导意见。他表示，结构车间可以把科技含量小、工艺水平要求低的零部件打包外协加工，精力应该集中在科技含量高、工艺水平要求高的关键核心零部件的加工上，做优品、精品；要规范焊接工艺流程，不断提高焊接工艺水平；下一步可广泛调研，采购“焊接机器人”，创建“样板工位”，有效提升自动化水平，降低人力成本，提高生产效率，增强精益化生产能力。
最后，杨向阳总经理还对车间生产场地规划、员工劳动纪律和生产工作效率等方面提出了相关意见和具体要求。(本文来自中交西筑)