沉稳与热情

生于1964年3月的白飞平，有着60年代人普遍的沉稳与热情，无论是对于生活还是事业，他都一步一个脚印，脚踏实地经营着。翻开他的履历，不难发现，他的成功并非偶然。

厦工总裁白飞平

1985年大学本科毕业后，经过分配，白飞平进入了厦工，一干就是30个年头，历任厦工质检部经理、总装车间主任、生产部经理、销售公司经理、总经理助理、副总经理、副总裁、常务副总裁、执行总裁等职务，2013年12月，白飞平走马上任，成为了厦工总裁，在行业下行的关键时期，带领厦工开始了大刀阔斧的革新发展。

30年风雨兼程，科班出身的白飞平凭借脚踏实地的沉稳与热情洋溢的干劲在厦工奉献了太多太多，以他的话说，他的人生已经与厦工完全地融合在一起，厦工的发展也已经成为他最大的梦想与追求。

爱拼才会赢

60余年的风雨洗礼、历史积淀，造就了厦工响当当的品牌影响力。在不同的发展时期，厦工面临着不同的挑战与机遇，这家以装载机起家的企业如今已经发展成为中国工程机械领军企业之一，多元化的发展更是赋予了其强大的竞争力。

“市场也好，行业也罢，都在随着时代变迁。厦工是一家极具韧性的企业，一路走来，我们经历过很多困难与波折，凭借特有独特的韧性都将之一一克服。韧性已经深深融入了厦工人骨子里，我们不惧怕任何困难，爱拼才会赢永远都是我们的主题曲。”白飞平收敛了笑容，以一种严肃虔诚的口吻阐述着对厦工的热爱。

在为厦工在困境中不断成长、不断发展而自豪的同时，白飞平也有着对于企业未来发展的热切渴盼。

近年来，国企改革已经逐步在众多领域、企业试点，混合所有制等革新模式取得了显著的成果，不少国企也藉此焕发生机。作为国企的厦工，同样也在期盼着改制的来临。“厦工是国有控股的机制，这种机制有利有弊，虽然能够集中更多资源，但同样存在着发展弊端。随着市场化加深，改制已经成为厦工发展的关键，厦工已经做好了改制的准备，只是还需要更多的国家政策加以支持。一旦完成改制，以厦工60余年的积淀，有人才有经验有实力，配合上先进的机制，没有理由落于人后，厦工也将焕发更多更强的活力。”

人才与创新

脱离黄金发展期后的工程机械行业，在2011年转入瓶颈期，市场下滑严重。在此背景下，对于厦工面临的发展问题，白飞平认为，无论低迷时期，还是发展高峰时期，厦工遇到的始终是人才的问题。只有创新才能保障企业的持续发展，而创新最需要的就是人才！

如今，中国工程机械市场普遍呈现供大于求的现象，为客户创造价值，已经成为当下企业发展的共识。厦工在产品、管理等方面尝试了多样化的创新，BICES 2015推出的智能工程机械产品便是其产品创新的一大力作，白飞平对此亦信心满满，他表示，接下来厦工将依托中航雄厚的技术研发力量和资金实力，加快研发物联网与电传智能控制平台技术结合，尽快实现“千里眼”、“顺风耳”等功能，将更智能地为用户提供设备健康管理、科学调度、市场信息决策支持、融资管理等服务。同时，大力发展驱动桥、变速箱、泵、阀、回转马达、油缸及车轮一带等工程机械关键零部件产业，运用零部件的支持性作用建立产业协同发展，进一步解决我国工程机械产业做大做强所面临的关键零部件依赖国外进口问题。

重塑行业健康生态

目前，中国工程机械行业产品的同质化趋势凸显，行业发展陷入了不良发展模式，这种情况下如何才能在竞争中“鹤立鸡群”呢？除了不断提升自身品质、增强服务意识之外，推出创新产品，实现不同量级的划分已经成为厦工的发展定位。而厦工的最终目标，则是重塑行业健康生态。

“为何有竞争，因为存在同质化，就像拳击手一样，有轻重量级之分，不同量级就不存在竞争，我们的创新升级要做到的就是这点。企业拥有用户需求的更先进、更智能的产品，吸引客户选择购买，供求关系才能发生改变，技术门槛也将被抬高，从而实现优胜劣汰。同时，技术门槛的提高，反过来将推动行业变革，让行业回归到健康的可持续发展、不断创新的轨道上，我们希望通过创新发展，推动客户需求的变化，改变供需关系，从而改变行业格局，重塑行业价值链和产业链的生态环境。”白飞平的语言热情洋溢，传递出浓浓的行业责任感。

重塑行业健康生态环境，这是笔者首次听到，中国工程机械行业正处于发展变革的关键时期，在思索行业下行问题的同时，我们也在为行业近年来向调整所取得的成果而欣喜。以客户需求为指导下，通过技术创新，努力重塑行业健康生态，这是社会责任，也是我们工程机械人一致的认同。(本文来自厦工)