10月16日，中国质量协会会长贾福兴、秘书长段永刚到公司调研，并就企业质量管理工作及运营情况召开座谈会。公司董事长王志中重点汇报了临工卓越绩效管理方面的经验和做法，介绍了临工发展规划及应对当前形势的主要策略和措施。总经理文德刚，党委副书记周维升，总经理助理徐进永、马兴庆参加座谈，并陪同参观了生产现场。

中国质量协会会长贾福兴一行到山东临工调研

在座谈会上，董事长王志中简要介绍了山东临工的发展历程，阐释了公司“效率至上，科技领先”核心价值观的内涵，并汇报了近年来扎实推进全面质量管理、深入实施卓越绩效模式等相关工作的开展情况。董事长指出，“效率至上”讲求的是提升全要素的效率，公司发展的各个环节都要牢固树立“效率至上”的理念，这也是实现粗放型向集约型发展模式转变的内在要求；“效率至上”的实现，要靠“科技领先”来支撑，“科技”不仅包括先进的技术，还包括科学的管理，山东临工的快速发展，正是缘于这些理念和方针的指导与推动。

中国质量协会会长贾福兴一行到山东临工调研

董事长在汇报时还指出，围绕质量工作的长效机制，公司提出了现阶段“巩固、完善、稳定、提高”的质量工作思路，并总结出“一全二创三结合”的创新管理模式，促进质量工作的持续提升。在谈到公司质量管理实践的重大突破时，董事长详细介绍了临工三大颠覆性措施：一是，用运营理念管生产和质量，全面实施运营管理的一岗双责制度，重点关注工序质量和过程控制，扭转了传统企业管理中生产模块和质量模块分工负责，协调不力的问题；二是，用精益生产的理念严管在制品，重点关注均衡生产和计划控制，取消了传统一线员工“多劳多得”的薪酬分配模式，真正实现了准时化生产要求的保质保量目标；三是，取消了零部件的合格率指标，通过前期策划和过程控制，保证过程的稳定性和质量的一致性，努力做到一次就做对，一次就做好，实现了传统的事后检验向事前控制的转变。通过这些颠覆性转变，公司正在由传统的质量管理模式向现代科学的管理模式转变，产品质量和管理水平逐步提升，已在行业内走在了前列。

董事长还就公司实施的供应商管理模式和黄金供应商帮扶战略向贾会长进行了介绍。

贾会长对山东临工的快速发展和优异业绩表示赞赏，对公司在卓越绩效推进和质量管理创新等方面的做法和取得的成绩给予肯定。贾会长结合国内企业改革和发展的形势，对临工今后的发展提出了要求和希望。贾会长指出，扎实推进卓越绩效模式，是企业实现长足发展和走向成功的科学之路。通过质量管理的提升来带动生产运营、技术研发、市场营销、后市场服务、品牌建设等全方位管理和综合实力提升的做法，山东临工进行了卓有成效的实践，积累了成熟的经验，希望临工瞄准更高目标，进一步推进卓越绩效管理的各项措施，全面提升公司综合竞争实力，为中国的质量工作做出应有的贡献。(本文来自山东临工)