11月3日，中国重汽集团董事长、党委书记马纯济，集团公司副总经理童金根及人力资源部、企业管理部和宣传部领导就创新和深化人力资源管理工作到杭发公司进行调研，并对杭发工作提出要求。

杭发公司董事长邢忠、总经理余建江汇报了杭发近年来特别是今年以来所做的主要工作，结合公司发展愿景，重点对公司近年来在创新管理和提升员工队伍整体素质、优化人力资源管理以及家企文化建设方面的工作做了介绍。

近年来，杭发公司结合企业发展新的要求，提出了“建设具有国际水平的、员工满意的现代化企业”的企业愿景，并从“深入推进人事制度改革，建设忠诚、稳定、高素质的员工队伍；精简、高效、富有活力的组织机构；践行集团核心企业文化，推行家企文化建设”三个方面开展了一系列管理创新工作。在深入推进人事制度改革，建设忠诚、稳定、高素质的员工队伍方面，杭发公司围绕员工队伍建设，以责任工程师、应用岗位为核心，进行了一系列的制度创新和完善工作。在强化精简、高效、富有活力的组织机构上，通过优化组织机构，简化接口、提高效率；逐步推进以“弱化行政职能、强化业务职能”为导向的去行政化改革；建设首问负责制平台，以强化干部的责任意识；加强干部技能培训和考核，以提高各级干部的业务技能。

在企业文化建设上，将集团公司的“亲人”文化延伸到企业内部，赋予“家”文化两方面的含义：一是企业应当把员工当成家人；二是员工应当把企业当成自己的家。围绕企业如何把员工当成家人，杭发公司通过责任工程师、应用岗位制度规划员工的发展通道，为员工创造良好的工作学习生活环境，在倒班宿舍设立员工活动室，不断改善食堂供餐质量和供餐环境，将草坪改成菜地，为住集体宿舍单身职工免费提供蔬菜瓜果，帮助解决员工子女入学难题，党工团乐当红娘，建设职工文化家园。围绕员工如何把企业当成自己的家，杭发公司推出了创新改善积分制度。创新改善积分制度由于和个人岗位晋升挂钩、和部门业绩考评挂钩，充分提高了员工参与的积极性，信息化系统的建立，更为员工参与提供了极大的便利条件。截止目前，员工提案总数达19580条，人均提案数11.1条，员工参与率93.46%，提案关闭率97.62%，个人最高记录98条。

在听取汇报后，马纯济充分肯定了杭发公司近年来的工作。他说，杭发在全体员工的共同努力下，在班子的带领下，创造了不少行之有效的好经验，为实现集团公司迈向国际化水平企业做出了贡献。归纳起来，一是创新意识强，始终抓住发展这个根本，不断探索创新工作，不断提升管理水平；二是在强化责任体系中，坚持不断完善，不断深化管理；三是对生产线员工的优化，为实现员工一人多能，一人多岗，提高员工的兼岗能力等方面做了大量的工作；四是在责任工程师考核以及首问责任制方面，敢于尝试，创造了有特色的经验；五是在丰富企业文化方面做了不少探索，提倡家企文化，丰富了企业文化内涵；六是在提升产品质量，实现工厂效益上紧紧扭住目标不放松，为实现公司发展全力以赴。总之，杭发的经验很丰富，值得在集团公司持续宣传推广。

围绕杭发公司“要建设成为职工满意的国际化水平企业”的企业愿景，马纯济勉励杭发一是要用国际化的视野来不断地提升公司的管理水平，努力打造一支具有国际化水平的员工队伍；二是要按照当前的网络经济、大数据和智慧工厂建设要求，在降低成本、提升在线质量控制、实现产品质量最佳以及机器人应用和智能化生产上，做进一步的探讨研究；要奋起直追，奋发图强，不断创造新的发展优势和新的竞争力，不断提升工厂的智能化、自动化制造水平，不断提高质量保证水平和成本控制能力，始终走在行业和时代的前列。三是要不断丰富企业文化，要建设以“家企文化”为标志的人本管理，用家庭一样的温暖来激励员工投身企业发展，不断发扬光大，提升完善，形成企业良好的仁德之风，强化职工爱厂如家，激励职工不断提高自身素质，不断提升自身价值，努力成为公司生产和工作上的多面手和实干家；四是要加强学习，要把学习作为实现企业新的发展和继续进步的重要动力。

马纯济最后强调，虽然目前的形势依然严峻，经济下行压力依然存在，但我们坚信，只要我们团结一致，扎实努力工作，就一定能夺取新的胜利，实现中国重汽的更大发展。(本文来自中国重汽)