12月10—11日,陕汽重卡2016商务年会刚刚结束,销售公司就召开2015年办事处主任述职会,陕重汽副总经理兼销售公司总经理周银朝、销售公司领导班子成员、副经理以上干部、项目组经理以及各办事处主任参加会议。
本次会议旨在对2015年区域营销工作进行总结及反思,明确2016年区域营销工作思路及措施。各办事处主任分别围绕区域实际,对本年度进行深刻反思,并围绕区域市场的突破、细分市场的提升、产品结构调整、品系营销运行等方面具体措施进行了详细阐述。
周总在总结时强调,2016年国内民品市场7.2万辆目标,是企业发展的需要,营销人员必须坚定信心、承担使命、制定落地策略、全力拼抢!周总随后提出9点建议:
1、办事处要积极引导经销商品系化营销模式运作;
2、积极推进转型步伐,开拓新市场,强势转型才有机会,不转型就没有机会;
3、围绕31个细分市场,把细分市场工作做细、做精、做专、做透,深刻了解客户需求,了解产品,为客户推荐适合区域特点的产品,成为区域市场的专家,同时,要围绕市场迅速反应;
4、激发渠道活力,建立良好的合作共赢关系;
5、管好资源,防范风险;
6、冷静思考,提前策划,压力逐级传递,激发员工潜能;
7、办事处加强与总部的高度协同,总部也要帮扶弱势区域;
8、做好终端客户,开发和关注区域大客户;
9、突破局域市场,突破区域空白市场,做好细分市场,实现2016年首季开门红。(本文来自陕汽)
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12月9日,陕汽重卡2016商务年会在陕西宾馆盛大召开,“强转型 耕细分 系客户享未来”的大会主题,彰显出陕汽遵循创新驱动和转型发展两大原则,坚持“以客户为中心”,深挖客户需求,精准客户价值,细分市场的专业化产品,推进陕汽品系化营销新模式。
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[详情]2015年,重卡市场受国内经济环境影响,需求放缓,竞争格局异常激烈,山东在全国是有名的物流运输大省,是各重卡品牌必争市场,各种营销活动、促销活动层出不穷,市场竞争异常激烈,张亮亮作为陕汽济南办事处一名市场推广顾问,紧盯市场目标,走访市场,了解终端用户需求。
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