日前，河北宣工技术部已完成托辊加工技术规范的制定，结构分厂已完成钢厂各式带式输送机托辊的试制，可加工国标或非标全品种托辊，为服务集团内部市场积极创造条件。 河北宣工服务集团内部市场业务启动后，结构分厂随即成立了以分厂领导和骨干为主体的多元业务推进小组，组织职工广开门路承接多元业务。

11月30日，河钢集团副总经理王洪仁就河钢宣工服务集团内部市场、开辟多元业务工作推进情况来公司调研指导，听取河钢宣工公司多元业务推进和主业生产经营情况汇报，深入加工分厂、液压分厂、总装分厂、结构分厂和综合分厂详细查看多元业务的加工、维修、生产、试制情况。

近日，根据宣工公司开展解放思想大讨论的活动实施方案，公司在广大党员干部和职工群众中征求意见建议。

11月19-20日，华信技术检验有限公司审核组完成了宣工质量管理体系年度监督审核工作。审核结果确认了宣工质量管理体系运行的持续符合性和有效性，宣工ISO9001质量管理体系2015年度监督审核予以通过。

11月15日，宣工公司董事长常战芳，党委副书记、工会主席张占海同108名35岁以下青年共同观看了提升执行力的学习视频，与青年职工推心置腹，分析公司面临的形势和任务，鼓励青年职工用激情、胆识和魄力挑起未来企业发展的重任。公司各单位一把手参加学习。

宣工公司8月份和宣钢签订了240件辊环加工合同，该批辊环用于宣钢二钢轧二棒生产线。接到图纸后，公司根据图纸的技术要求，在加工分厂的CAK63285B设备上，利用三爪夹上锥心轴，利用锥面配合夹紧零件，加工出来的工件精度符合图纸技术要求。

11月5日，宣工公司党委印发《“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论实施方案》，决定从10月下旬到明年6月底，以公司中层以上干部为重点，开展解放思想大讨论。

11月6日，印度一家液压件有限公司采购经理巴布先生到宣工公司考察，分别到铸铁分厂、液压分厂现场进行了实地参观，通过参观公司生产装备和工艺，了解公司的产品，巴布先生对宣工公司的液压件产品质量表示非常满意，现场确定将前期开发的阀体立刻投入生产20件样品，同时又将六种球铁铸件图纸当即交由宣工公司核算报价。

宣工公司认真分析集团于勇董事长到公司调研指导以来发生的积极变化和存在的差距，根据“解放思想、抢抓机遇、奋发作为、协同发展”大讨论的安排部署，将提升执行力作为大讨论的重要内容之一。11月7日，公司利用休息时间，组织开展提升执行力专题学习。

 11月9日，宣工公司党委理论学习中心组进行集体学习和“三严三实”专题教育研讨。公司领导班子全体成员、公司党委委员参加学习研讨。