12月29日，中国重汽集团召开2016年培训系统计划工作会议。会议对2015年度全年培训工作的完成情况和存在的问题进行了全面总结，对2016年度培训工作重点进行研讨。各二级单位培训主管和培训干事参加了本次会议。

根据集团公司“按照创建世界级企业的目标，研究人才培养、研究人力资源优化配置和知识结构优化，打造国际化的人才队伍”的指示精神和集团公司员工培训实施办法，结合“创新升级行动计划”和建设“智慧重汽”的总体要求，围绕集团公司年度重点工作，2016年集团公司员工培训工作，将着重从以下几方面组织开展。

一是针对中高层管理人员。与相关高校联合，组织好副部级以上管理人员培训。在和高校充分沟通协调的基础上，优选适合的课题、优秀的教师、合理的培训形式，提升高层管理人员深入实施创新驱动的管理理念和方法。做好月度专题讲座培训。要充分做好培训前的需求调研和培训师的优选，提高培训的有效性和针对性，真正达到不断更新管理理念、促进管理模式创新、提升管理水平的培养目标。

二是针对主管级管理人员。采取集中培训的形式，对机关主管人员进行MEP培训。通过“确认培养目标、利用MTS测评系统进行素质评估、开发培训课程体系、实施培训及过程考核”四个阶段，进行“责任意识、学习能力、主动沟通、带领团队、创新能力、执行能力、分析解决问题的能力”七个方面综合素质的提升培训，系统提高主管人员的综合素质和管理效能。同时认真进行培训评估，总结经验，改进完善，逐步建立集团主管级人员的培训模式。继续利用好副部级以上管理人员专题讲座资源，采取现场或远程培训的形式组织参加培训。

三是针对营销服务人员。围绕集团公司实现市场结构及营销模式创新升级，尤其要利用“智慧重汽”平台建立契机，以营销模式创新、品牌创新、新产品导入及服务质量提升为重点，继续做好各级营销和服务人员培训。利用营销服务培训基地，做好服务人员培训、资质认证培训；做好国内经销商、大用户、服务站的市场走访培训；做好境外经销商、大用户营销服务人员的培训；开展营销业务人员培训，尤其要加强营销业务人员利用中国重汽电子商务平台推动“智慧重汽由我掌控”的营销服务新能力的培训。

四是针对高技能人才。配合集团人力资源优化升级要求，做好中高级工、技师、高级技师的职业培训和技能鉴定工作。原则上中高级工职业技能培训，由各二级公司按计划自行组织实施，集团教培中心对培训师、教材统一进行安排，考试鉴定统一组织实施，并对实施过程进行督导。技师、高级技师培训和鉴定由教培中心统一组织。

五是针对高层次人才。做好高层次人才硕士研究生的培养工作，提高科技人才队伍利用大数据、“互联网+”的新理念和新技能，增强集团公司核心竞争力。做好山东大学工业工程领域工程硕士研究生班开班的各项准备工作和日常教学管理工作，保证教学管理工作顺利进行。(本文来自中国重汽)