晏平

辞旧迎新，总有许多难忘的记忆，更有满怀的憧憬。站在“十三五”新的起点上，我心潮起伏，思绪万端，寄望全体玉柴建设者。

刚刚过去的2015年，是中国经济巨轮涉险滩、过激流的一年。经济下行，需求疲软，经济换挡升级，全面深化改革，所有人都希望化蛹为蝶，但阵痛却难以避免。行业性大面积亏损已经不是天方夜谭，而是耳闻目睹的基本状况。没有最坏，只有更坏。作为国际贸易和国际经济重要的晴雨表指标，波罗的海干散货运价指数（BDI）仍在不断探底，从2008年的11793点下降到2015年12月的471点。

新常态下，我们见证奇迹不断发生。2015年，玉柴集团在经营战略上坚持有收有放原则和效益优先原则，变革创新，苦练内功，闯关夺隘，全面推进“二次创业”，增强了企业持续发展的基础和抵御风险的能力，实现了稳定健康发展。

回顾不平凡的“十二五”，玉柴集团走创新驱动和内涵增长的新型工业发展道路。五年里，集团开启“二次创业”，以拓展“两条产业链”、构筑“两大服务平台”为战略支撑，实现战略转型升级。我们变革创新，完善内控管理，建立五维管控体系、大审计体系，推行事业部制管理模式，经营质效不断提升，企业健康经营的基础不断增强。五年里，玉柴发动机年销量均位居国内多缸发动机销量之首，发动机市场占有率在不断提高，出口发动机累计超过了15.6万台，与“十一五”相比增长50.3%。五年里，玉柴自主创新能力加快升级，发动机研发平台建设向“中国第一，世界前五”迈进，申请量连年位居广西企业第一；初步构建玉柴精益生产体系，在质量、成本、交付等方面缩小了与国际先进企业的差距，企业运营效率显著提升，生产效率向世界一流水平迈进；基本实现“三年质量提升100%”的目标，获得了“工业企业质量标杆”“全国机械工业群众性质量管理活动优秀企业”称号，以及“自治区主席质量奖”“中国质量奖提名奖”。五年里，玉柴致力于打造具有包容性、开放性、先进性的企业文化，被授予“全国企业文化建设示范基地”称号，成为全国企业文化建设的标杆企业。玉柴品牌价值稳居中国500最具价值品牌排行榜，从2010年的80.09亿元提升为2015年的232.75亿元，位居行业榜首。五年里，一批保障玉柴人安居乐业的项目建成，如玉柴广场项目全面建设，大学生公寓启用，玉柴大厦建成封顶，玉林市最大的保障性经济适用住房项目工程——玉柴集团保障性限价商品房项目开工建设。五年里，玉柴与马石油合资成功，依托两大母公司的优势，在研发、采购、生产、市场营销策划上再度发力，致力于打造润滑油高端品牌，跻身“LubTop2015中国润滑油行业十强”；玉柴物流成为广西首家5A级物流企业，广州分公司年营业额首次破亿，初步体现物流平台战略转型的成效。

新常态下，我们拒绝浅薄、短见和平庸。实践证明，我们有一支特别能战斗、特别能抗风险的团队。所有的团队都离不开团队的领头人，他们在狭路相逢中出奇制胜，在茫茫大海中挥斥方遒，留下了不可磨灭的记忆。在“二次创业”的征途中，全体玉柴建设者展现了“自强不息、艰苦奋斗、变革创新、敢于担当”的玉柴精神，生动地诠释了社会主义核心价值观，为玉柴，也为国家和民族增添了绚丽的光彩。这是玉柴人弥足珍贵的精神财富！

“十二五”所有的行为、成果、荣耀、经验和精神，都将凝聚成集团迈向“十三五”的强劲动力。

“十三五”时期是全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标的决胜阶段。我国经济发展方式将从规模速度型转向质量效率型，经济结构调整将从增量扩能为主转向调整存量、做优增量并举，发展动力将从依靠资源和低成本劳动力等要素投入转向创新驱动。对玉柴来说，这既是严峻的挑战，又是可大有作为的机遇。中流击水，惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。“十三五”时期，我们要把发展基点放在创新上，把创新作为引领发展的第一动力，打好“十三五”开局之年的攻坚战。

2016年，集团进入“二次创业”的攻坚之年。我们要因势而谋、应势而动、顺势而为，牢牢把握中国经济政策宏观调控带来的机遇，适应新常态，把握新常态，加快改革创新，攻坚克难，乘势前进，推动企业转型升级。所谓攻坚，意味着集团“二次创业”进入了风口浪尖。在风口，我们不容任何闪失，也不允许畏缩不前；进则生，退则死，千钧一发，重如泰山。攻坚，更意味着我们必须取得阶段性成效，历经三年的艰辛砥砺，我相信在2016年会有更大的收获。

作为一家已有65年生命的企业，玉柴曾经创造了数不清的荣耀，也经历过难以述说的阵痛。玉柴的基因里没有屈服，更没有平庸。我们必须在颠覆中创生，既要在传统制造业中创造新的生命，更要创造出生命的高度。一代一代不畏艰险的接力奋斗，是玉柴薪火相传、蓬勃发展的活力之源。今天的玉柴，正处在“二次创业”的关键节点，为此，我们要坚定信心，焕发激情，勇于担当；我们要在改革发展的进程中锲而不舍地挥舞凌云之笔，书写壮丽的新篇章！(本文来自玉柴)