为更好的加强品牌建设，实现产品质量提升新突破，1月9日，重汽王牌公司召开了新年第一次“一号质量工作会议”。会议对2015年质量工作进行了汇报总结，以及对2016年质量工作开展与提升进行安排部署。

会上，结合2015年质量工作开展，以及质量部门在产品检验过程中各项数据及问题的收集与整理，公司总质量师吴坤生通过详细的数据、案例，对过去一年布置工作完成情况、全年整车质量水平、质量目标完成、零部件质量控制、生产过程控制、精细化工程进展、现阶段质量主要问题等进行了总结汇报与分析，并对存在的一些问题提出了具体的整改与提升措施。

2016年，公司全面提出了打造“精品工程”，旨在以精品赢领市场，以精品创造效益，以精品实现质量的提升。针对2016年质量工作重点，质量部门将以“精细化工程”为抓手；以年会样车为标杆；发动全员力量实施改进，将质量管理逐渐从事后纠正向预防策划方向转变；真正发挥质量体系作用。同时，在今后的质量管控中，严格以年会样车标杆的量产实现，对质量改进项目实行准确管控，重点环节，实施流程优化，对相关职责进行合理调整。对于生产单位要进行全要素过程审核。在生产制造过程，大力实行激励机制与全员激活。严格以质量目标体系进行考核，为更好的提升质量，将建立“走出去”的机制。

听取了质量工作汇报后，公司总经理靳文生作了发言。他说，此次质量会议，作为新年第一次会议，表明了公司对质量的高度重视，也体现公司将以铁腕手段强抓质量的信心与决心。回顾2015年，产品质量虽然有所提高，但依然还存在着不足，还需要在2016年中根据质量工作安排逐步推进、层层落实，做重方式方法，有措施、有标准、有目标进行推进，要不惜一切代价把产品质量抓上去，真正实现精品的打造。

面对新一年产品质量提升与改进工作，靳文生提出了几点具体要求：一、强化质量意识，推进质量提升。全体员工要注重自我质量意识的增强，要清醒的认识到每项工作都是质量的体现。二、要落实责任执行到位。各部门及人员坚决执行“三不放过”原则，对存在的质量问题要积极主动解决，杜绝推诿扯皮踢皮球的现象。三、发挥领导的带头作用。领导作为质量的第一责任人，要把质量放在首位，要正确处理好数量与质量之间的关系，不能为产量而放弃质量。无论是大小月、淡旺季，产品质量都应该保持高度一致。四、强化质量体系建设与运行。在打造与提升产品质量中，杜绝有标准不贯彻，有标准不执行现象。五、开展质量现场分析会、教育会、曝光台。做得好的，要相互学习交流，不好的，要及时给予改进。质量培训要达到要求，教育要有好效果。六、加强领导干部作风建设。领导干部要敢于对责任担当，主动解决存在的问题，不回避一切问题，要发扬奉献与敬业精神，对待问题要积极面对。七、各部门要协调配合。质量提升是全体部门共同之事，部门之间要有责任心，对出现的质量问题要积极主动协调解决。
最后，靳文生强调，希望在2016中质量工作将有更进一步的提升与增强，让企业产品真正在市场占有一席之地，不断提升企业的效益，以打造王牌精品作为企业对用户的神圣承诺，让质量融入到每一个产品之中。同时，要认真抓好质量工作，从领导做起，对产品质量真正做到“三不怕”原则：即“不怕罚钱、不怕得罪人、不怕奖励。”全体领导员工只有一个目的，就是心往一处齐，劲往一处使，力争打好新一年的质量攻坚战。

公司全体领导、各部门负责人参加了会议。(本文来自中国重汽)