山东临工工程机械有限公司，历经国企改制、上市公司、中外合资，在创业、成长、发展、升华的过程中，凝聚构筑了“可靠承载重托”的临工之道。目前在经济下行压力下，公司高层依然笃定专攻主业不跨界，转型升级力度不减、不裁员。公司销量、利润水平处于行业领先地位。临工成功实现弯道超越，成为行业的领跑者。

创新已然成为常态

创新基于传承。山东临工在推动管理创新、技术创新、协同创新的实践中，成功摸索出了“一全二创三结合”的创新模式。全员参与创新、管理创新和技术创新同步推进、管理人员与工人和技术人员相结合协同创新。

创新源于思维。思想观念的创新，尤其是高层领导的思维创新，是引领企业创新的强大引擎。山东临工对传统观念进行冲击性创新：人人有创新能力、事事有创新空间……

岗位创新成为惯性。创新深深影响着每个临工人。临工有60多项重大创新成果以员工名字命名。其中有很多技术含量不低、功效成倍提高、成本大幅下降的成果。

协同创新放大能量。创新工作室是现场策划场，是创新团队汇聚地，是战术研究培训室，也是交流分享的平台。三结合、组合拳、融合性的创新团队，释放出巨大的创新能量。1+1+1＞3，是“三结合”的内涵。

充分发挥高层引领力

公司高层领导深知3000员工的积极性是多么大的潜在能量，要充分调动、正向引导、激发释放，成为创新的巨大力量。公司高层正确地做了该做的事。

一是搭建创新平台。建立合理化建议、精益生产等项目管理平台；建立面向个人、项目组、部门等各层级的激励平台；建立企业内外典型改善成果、经验共享平台；建立创新协会组织平台，让员工的创新思想和创新行为有组织、有归属、有的放矢。

二是资源配置支持。公司安排专项预算，为全员创新提供各方面资源条件：在生产现场设立改善小屋；提供必要的工具设施；专用无线网络覆盖，员工合理化建议提报手机终端APP；组织资源有效汇集并落实员工创新点子等。

三是健全制度保证。在实践中逐步建立健全创新管理和激励制度。还采取年度评比、季度奖励等具体举措，将制度政策具体转化为实践行动。

四是领导率先垂范。高层领导身体力行，发挥表率作用。董事长王志中经常深入基层，亲临一线指导、鼓励创新团队活动，“一全二创三结合”是他在实践中总结提炼的。总经理文德刚不仅是创新模式的顶层设计者，还直接参与创新项目的论证和创新制度的策划。

五是营造创新氛围。首先是宣传，传播创新人物、成果、事迹；第二是荣誉，以员工个人名义命名，现场挂牌，计入员工档案，载入公司史册；第三是鼓励；第四是激励，不仅在物资上，更注重精神层面的激励；第五是榜样，树立标兵，发挥标杆榜样的作用；第六是影响，利用社会媒体扩大社会影响并走进员工家庭，开展创新成果家庭日展示活动等。

创新练就过硬的员工队伍

公司员工基本上都参与不同形式的创新活动，每年员工提出的合理化建议都达2万多条。每个制造事业部都有数个创新团队同步活动，长期活动在一线的创新团队有58个。2012年至2015年，临工实施的重大创新项目分别是33项、350项、624项、1025项。其中“三结合”协同创新项目占比越来越高,项目的针对性、实效性、技术性、可靠性不断提升。创新给公司带来可观的收获，近3年创新成果为公司创造的直接经济效益达8000万元；人均劳动生产率2014年达到200多万元，2015年达到260多万元，均为国内同行业最好水平。

在临工，全员创新已成为企业创新的主题。创新成为全体员工共同的行为，从基层员工到高层管理人员，人人都可以成为出色的创新能手。

创新培育了团队精神、奉献精神、工匠精神。培养锻炼了一大批能工巧匠，实施了一大批对公司智能化制造、自动化水平提升等具有重大推动意义的技术改造项目。培养了一大批以首席技师邱峰为代表的优秀创新团队。

此外，创新拓展了员工职业生涯。公司适时为技能不断提高的员工开辟广阔的上升通道，给他们更大的发展空间。近3年培养首席技师5名，高级技师70余名，技师286名。

品牌知名度与全员创新同步提升

公司作为首批“全国工程机械产业知名品牌创建示范区”的龙头企业，在自身快速发展的同时，带动并同步提高了相关近百家、多门类的产业链企业，形成以临工品牌为首的工程机械产业集群。主机产品的竞争是产业链的竞争，临工品牌成为国内知名品牌，也包含了配套产品的质量与品牌。

今年是“十三五”规划开局之年，五大发展理念，创新为首。临工坚定地走在时代前沿，确立“科技领先效率至上”发展理念，树立做精、做强的战略目标，坚持以创新的精神，做可靠的产品。为实现“可靠承载重托”，他们加快关键零部件国产化步伐；培育同步发展的供应商，打造黄金供应链；大力推进智能制造；打造行业领军品牌。大众创业、万众创新，临工依然是领跑者。(本文来自中国工业报)