适应新常态，把握新机遇，迎接新挑战，推动新发展。2月12日,山东常林集团在总部十七楼会议室举行2016年首次管理工作会议。会议主要目的是进一步认清形势，振奋精神，明确目标，凝聚力量，更好地做好2016年的各项工作。党委书记、董事长张义华作重要讲话，执行董事、总裁黄培主持会议。集团领导韩斌、英霄、高明熙、高建国、王波、武可运、张桂忠等在主席台就座。

会上，张义华董事长结合当前宏观形势以及集团2016年的工作重点，对全年的重点任务特别是管理工作进行了部署和安排。张义华董事长强调指出：

一要积极适应经济发展新常态，坚定企业加快发展的信心和决心。经过近几年的产业结构调整，集团产业优势更加凸显，产业布局更加合理，产业链条逐步向高端攀升。调整后的产业结构与国家十三五规划、《中国制造2025》等提出的支持大型拖拉机及其复式作业机具、大型高效联合收割机等高端农业装备、打造特色产业集聚区等内容完全吻合。大家要充分发挥主观能动性，推动企业新一轮的发展。

二要明确目标，统一思想，扎实做好今年各项工作。2016年，集团上下要以中长期发展规划为指导，切实增强责任感、压力感和紧迫感，制定有效措施，努力确保全年任务目标的完成。要积极打造高端工程机械和全程农业机械化两大核心产业链;要坚持“常林三元”的管理理念不动摇，进一步提升管理效能;要加强财务管理，运筹资本运作;要紧紧围绕市场做文章，把营销作为今年工作的重中之重。

三要立足本职，强化管理，推动企业又好又快发展。全体员工特别是领导干部，必须要树立信心，坚定信念，瞄准目标，心无旁鹜，全心全意地致力于2016年任务目标的落实与达成。

要统一思想，坚定信心。只有统一思想，才能达成共识，坚定信心。常林发展的信心十足，信心来源于常林的产业链，来源于我们的产品结构，来源于与国家未来发展战略的高度契合。

要立足本职，奋发作为。全体员工特别是领导干部，要立足自身岗位，脚踏实地，兢兢业业做好本职工作，要明确自己的职责，摆正自己的位置，坚决杜绝“懒、拖、躲”的行为和思想;要强化岗位责任意识，坚持严谨扎实的工作作风，不因事小而不为，不因事杂而乱为，不因事难而怕为。要把注意力和精力集中到企业发展上来，实现经济效益和社会效益的双赢共进。

要敢于担当，勇于创新。企业发展过程中，广大领导干部要敢于担当，勇于担当，能够担当，面对大是大非敢于亮剑，面对矛盾敢于迎难而上，面对危机敢于挺身而出，面对失误敢于承担责任，面对歪风邪气敢于坚决斗争。

执行董事、总裁黄培就会议贯彻作了强调。并对集团2016年坚持三元管理、加强资本运筹、全员关注营销等工作重点提出了要求。(本文来自山东常林)