2016年1月5日，方圆支承公司顺利通过两化融合管理体系二阶段的现场审核。

根据《国家工业和信息化部（简称工信部）关于推荐2014年信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业和服务机构的通知》要求，公司于2014年2月进行了“两化融合管理体系贯标”申报，并被列为全国500家贯标试点企业。2014年5月和7月，公司共参加了工信部组织的两化融合管理体系企业宣贯会及贯标试点企业培训会。为更好更快地开展此项工作，公司经过筛选沟通，最终于2014年12月与中国船结社质量认证公司签订了技术服务协议，并积极开展体系的贯标工作。

公司于2015年1月19日项目启动，并成立了以公司总经理为组长，CIO为管理者代表的项目小组。咨询机构从公司总体概况、资源、技术制造管理域控制、保障等方面及时开展调研，通过1个多月的周密调研，形成了调研报告和诊断报告。

期间，根据工信部要求，公司在工信部平台上的评估系统进行了测评，评估系统采用《工业企业信息化和工业化融合评估规范》国家标准（GB/T 23020-2013）对企业进行测度和分析，评估结果是由评估系统依据企业自身所填写的信息和数据自动计算生成。企业两化融合总体发展水平评估包括水平与能力评估、效能与效益评估两个部分，共设6个一级指标。水平与能力评估包括基础建设、单项应用、综合集成、协同与创新等4个一级指标。效能与效益评估包括竞争力、经济和社会效益等2个一级指标。依据以上指标的评估，公司两化融合评估问卷得分为 36.41 分，在全国企业中高于51.03%的企业，在同行业中高于44.25%的企业，处于单项覆盖阶段（注：发展阶段共分为：起步建设、单项覆盖、集成提升、创新突破4个阶段）。

两化融合管理体系主要输入为与企业战略相匹配的可持续竞争优势对打造信息化环境下新型能力的要求，输出为通过两化融合所形成的信息化环境下的新型能力，通过打造信息化环境下的新型能力获取可持续竞争优势。

2月份公司开始了体系文件的编制工作，编制了《两化融合管理体系手册》、《程序文件》及20多个作业性指导文件。公司运营管理部组织各部门参加了体系标准的培训，加强了对标准的学习和理解，为贯标的顺利开展做好了基础工作。体系运行3个月后，为验证其符合实行性和有效性，公司组织了内审和管理评审。

由于两化融合管理体系是一个新兴体系，自第一批的200家通过后，此项工作一直被工信部搁置，直到2015四季度国家才有了新的安排，增加了现场审核的频次，由原来的一次性现场审核增加到两个阶段。为顺利推进两化融合体系的贯标，公司在工信部规定的认证机构中选定了上海质量管理科学研究院作为我公司的认证机构，并于2015年12月14日进行了第一阶段的现场审核，对提出的问题公司积极整改，并于2016年1月5日顺利通过了二阶段的现场审核。此后，将根据要求上传相关材料到两化融合管理体系服务联盟，我们翘首期待联盟最后的评定。(本文来自方圆支承)