作为惯例，锡柴每年春节后召开的第一个专线会议，一准是质量推进大会，因为在锡柴人眼中，品质的最高标准就是用户满意，产品品质如生命一样无价。2月18日，锡柴隆重召开2016年度质量工作推进大会，总结表彰工厂2015年质量工作，全面部署推进2016年重点质量任务。

文化基因 成就锡柴品质落地

2015年，锡柴人以“品质领先”为目标，在打造“民族品牌、高端动力”的实践中，以设计质量、质量标准、质量控制、质量成本、质量文化等五个领先为目标采取有力措施，先后通过抓“可靠性战略工程”、“零公里故障率”、“质量成本”、“新品质量”等重点项目，确保了锡柴机的高端品质。同时，锡柴通过强化新品质量门控制、重点产品监控和质量追溯，实施清洁度提升工程，开展磕碰伤整治行动，在降低三包损失、深化质量管理和实物质量提升等方面取得重大突破，全年78个厂级质量指标，全部达标，实现了发展质量和效益的“双丰收”，成为一汽集团“十二五”期间每年保持上亿元利润的自主企业。同时锡柴始终将“以质取胜”理念贯穿于整个产品生命周期的始终，其抓质量的力度和方法，也成为了一汽集团公司自主战线抓质量的典范。在2015年11月份举行的“全国追求卓越大会”上，锡柴又凭借卓越的发展质量和效益，荣膺了“第十五届全国质量奖”。

盛誉背后是品质的支撑。在产品性能上，锡柴的奥威目前与世界品牌的同排量产品进行了专业对标，对标结果显示：整体性能相当，而且锡柴机在油耗上还略胜一筹；在产品可靠性上，最新的可靠性指标——12MIS故障率为256.7，已达到国际先进水平；在产品耐久性上，锡柴发动机的B10寿命远超竞品。

品质的提升，令越来越多锡柴机用户成为了百万公里无大修的一员，高质量用户日益增多。在“质量专家锡柴行”活动期间，质量专家对一汽锡柴独具特色的质量管理方面取得的成就予以肯定和赞赏，一致认为“锡柴品质落地”的动力源自优秀的文化基因。

全面布阵 实施品质领先战略

此次会议，锡柴仍坚持将“品质领先”四个字为2016年的锡柴质量提升工作定调，全面部署了2016年的质量指标和重点工作项目，从管理体系质量、质量策划质量、产品开发质量、生产准备质量、采购供应质量、批量生产质量、售后服务质量、监察改进质量八个环节落实质量责任，实现品质提升再突破。会上，就围绕如何实现工厂质量目标，销售公司、采购部、研发部和装配车间的相关代表依次作了表态发言。同时会议还通过表彰和奖励质量工作突出贡献者、质量攻关项目和部门，激励争创质量“零缺陷”；结合2016年的质量控制和改进的重点，向攻关部门下达了2016年厂级质量攻关任务书，与各部门签订了2016年质量目标责任书。

“未来五年，是锡柴发展至关重要的五年，质量好坏，关乎成败。要缩小差距，必须坚持以新理念引领新发展，以新思维打造新优势。”会上，钱恒荣厂长作了重要发言， 就过去五年以及“十三五”期间的质量工作，谈了三方面的意见。他不仅客观评价了锡柴“十二五”期间在“质量文化、产品品质、体系能力”三方面工作提升带来的可喜局面，更强调了未来五年，质量工作要取得进一步飞跃，必须要以“引领思维、创新思维、客户思维、跨界思维、借力思维”这5种新思维引领新发展，打造新优势。除了必保指标，还要设立“挑战1”、“挑战2”目标。只有坚持高目标的引领，工作才会有质的突破。(本文来自一汽锡柴)