她到常林参加工作24年来，在她的概念里没有四季、没有早晚，她始终满怀对常林的热爱和让常林日益发展壮大的信念。在工作岗位上，她用激情演绎女中豪杰，为常林奉献美丽的青春。在创新管理上，她彰显巾帼别样风采，开辟了仓储物流管理的全新标准样板。她就是山东常林农装公司生产部仓储经理吴玉蕾。

泼洒青春 平凡岗位展风采

1991年在学校刚刚毕业的吴玉蕾，幸运的来到了山东省手扶拖拉机制造厂（常林集团的前身），开始了她的工作生涯，实现了心中的就业梦想。在钻石品德、钻石品质、钻石品牌常林“三品”文化的熏陶影响下，吴玉蕾在不断的成长进步，实现了从车工、班长、车间副主任、车间主任等角色的成功转换。在每一个工作岗位上，她都踏踏实实、兢兢业业、任劳任怨，深受领导的肯定和同事们的喜爱。

吴玉蕾在核对产品当天出入库数量

2013年，吴玉蕾任常林农装公司生产部仓储经理，主要负责公司仓储物流管理工作。公司手扶拖拉机、柴油机及收获机械产品型号种类多，仓储物资管理繁重，是公司当前管理的重中之重，也是标准化管理的难题。对此，她通过多次调研，以精益生产为准则，积极创新管理方式，把仓储物资管理由以前敞开、分散式管理，改变为现在封闭立体式集中管理，物料采取“一物一卡”、“一物一位”分类式存放，并对仓库所有物资设置上下限数量，严格控制仓库库存数量。同时，对仓库内全部采取目视化管理，把现有库存、当天出入库数量及即时库存数量全部体现在管理看板内，及时掌握当天即时库存数量，避免因物资过多造成积压，为提高公司物资周转率打下坚实基础。

吴玉蕾对工作质量要求极高，她常对自己说，工作要干就要努力干到最好，让领导放心。为盘活资金，降低库存，吴玉蕾每天身上总有着使不完的劲，在办公室、在仓库，都能看到她急匆匆的身影。经过认真讨论研究，她和同事们一起制定了公司积压物资处理计划，根据生产淡旺季分别按15%-30%比率分期分批对积压物资进行处理，在处理积压物资的同时，设置库存预警线，随时关注超库龄物资，避免积压物资的形成，全年通过改制、变现等各种方式共处理1570万元。

吴玉蕾在检查 “一物一卡”、“一物一位”分类式存放情况

同时，在精益改善项目中，为加快资金周转速度，盘活资金，减少资金占用，她还制定了库存周转率提升及降低物料转运费用的改善课题，在吴玉蕾的带领及全体改善成员的共同努力下，通过压缩库存、在制品控制、积压物资处理、原材料的控制等系列改善，改善效果显著，经财务数据统计，物资周转同期相比降低43%，平均存货由2014年1.15亿降低到2015年0.81亿元，减少资金占用3400万元，物资周转率由2014年3.5次/年提升到2015年5.14次/年。

为提高物资周转率，杜绝浪费，她根据当前手扶、柴油机状况，对各部门、仓库的安全库存重新设定，库存设定较去年降低40-50%左右。物资管理由车间领料制改为现在以生产订单批量配送及单台配送制管理，杜绝工序间因物料多出现装配时错装、混装现象，有效控制物资的浪费及仓库物资管理账务的准确性，经财务抽查，月底账物准确率在100%。

爱岗敬业 工作上精益求精

多年的工作经验让吴玉蕾深深知道，要使自己更好的适应工作岗位，只有不断地为自己充电。在繁忙的日常工作中，吴玉蕾积极提高自身的理论素养，并将工作心得不断总结升华，形成自己的理论经验。她还主动参加各类培训班，研读了大量仓储物流方面的知识，用于指导自己的工作。

吴玉蕾在检查产品入库情况

结合农装公司实际，吴玉蕾重新修订了《物资出门证管理制度》，制定了《公司非生产消耗物资领用管理办法及考核细则》、《非生产消耗物资管理台账》及《废旧物资管理办法》并下发执行，不定时对各车间消耗物资使用情况进行检查。

为了保证叉车正常可靠地操作，延长整车零配件的使用寿命，降低使用成本，在叉车使用及管理中，吴玉蕾采取定机使用、定人管理，在公司领导的指导下，淘汰了部分高耗能叉车，同时更换新叉车2辆。

在物料转运中严格控制叉车使用费用，提高叉车转运效率。之前，各种零部件物资转运方式都是叉车转运，转运时使用的物料框或物料托盘单独转运，转运成本高，且在物资转运时容易出现磕碰划伤现象，为降低转运成本，提高零部件外观质量，吴玉蕾分别对手扶罩壳、车把、玉米收焊合件等物料制作专用物料筐进行批量转运，并用一台闲置四轮替代叉车，用平板拖斗实行批量转运，转运效率提升30%。仅2015年，叉车使用费用就下降327125元, 与同期相比减少25%。

勇于担当 凝聚巾帼正能量

在吴玉蕾的人生天平上，工作和家庭是两个主要的砝码。而这台天平往往是失衡的，二者需要取舍时，天平总是倾向于工作。在生活中，吴玉蕾既是爱人生活中的知心伴侣，又是儿子的好母亲，更是父母的好儿女。

吴玉蕾和同事们一起学习叉车安全知识

百善孝为先。吴玉蕾的爱人弟兄五个，他排行老三，其他兄弟都在外地，婆婆年龄大了，为了能够及时照顾老人，让老人安度晚年，他们夫妻商量后，主动把老人接到家中照顾。去年春天，她的婆婆生病住院二十多天，当时是正值公司生产旺季，这二十天里，吴玉蕾白天在单位加班加点，晚上要去医院陪护婆婆，婆婆病愈出院回家了，她却因工作的劳累打起了吊瓶。

众人拾柴火焰高。吴玉蕾深知，只有凝聚集体的力量，集中集体的智慧，才能克服各种困难，共同开创工作新局面。因此，她对待同事真诚、热情，大事讲原则，小事讲风格，她团结同事,处处为别人着想,时时用自己乐观向上的生活态度感染着大家，在同事们的心目中，吴玉蕾既是一位可亲可敬的大姐，又是他们学习的标杆和楷模。在她的影响带动下，农装公司形成了一个有荣誉大家相互谦让，有了脏活、累活大家抢着上的一个良好风气。

谁说女子不如男。吴玉蕾以“巾帼不让须眉”的勇气和毅力，在不同的工作岗位和工作环境下，以实践诠释了“与时俱进”的含义。她的不凡业绩同样得到了公司领导的充分肯定。近年来，吴玉蕾分管的仓储物流管理工作，连年被评为公司先进单位，吴玉蕾本人被评为集团“巾帼四德模范”，其家庭被评为临沭县“家庭平安标兵户”等荣誉称号。

编后：榜样的力量是无穷的。用鲜活的榜样教育人,能起到春风化雨、润物无声的效果。常林农装公司正是因为有吴玉蕾等这样的舍小家顾大家的敬业者们，农装公司才会发展的红红火火。哪里有榜样,哪里就有新气象。愿常林涌现出更多的无私奉献、爱厂如家的新典型。(本文来自山东常林)