中层领导是企业承上启下的脊梁骨，处于组织架构的中间位置，在决策层和执行层之间具有桥梁作用，是管理和执行的主体，其思想观念、文化素养、管理沟通能力和执行能力，在一定程度上决定了企业运营的最终结果，因此，陕西建设机械股份有限公司于2016年年初制定了详细的中层领导年度系列培训计划，并于2016年4月23日（星期六）进行了今年第一次中层领导培训。为节约费用，首期培训组织观看了华人首席管理培训专家余世维教授的讲座视频《赢在执行》。为提高培训效果，培训学院先组织人员反复观看了讲座视频，并根据视频内容整理资料，编制了考试题。
本次讲座分设生产系统和经营管理系统两组同时培训，并由公司总经理李长安同志和副总经理兼总工程师司小柱同志分别作课前动员讲话，两位领导鼓励大家，要通过不断的努力学习，持续更新思想观念，不断提高文化素养，不断提高管理水平和执行力，为实现企业发展战略共同奋斗。
余世维教授的讲座《赢在执行》非常精彩和实用，在讲座中，余教授用许多精彩的案例阐述了“如何提高企业经理人的执行力”，内容涵盖了企业核心竞争力在于执行力、执行力不佳的七个原因、执行力的三个核心、执行从干部做起、干部以身作则提升个人执行力、如何提升组织执行力等几个方面，给大家在工作中如何提高执行力具有很大帮助。整个培训过程中学员们都非常认真，不时进行学习交流，培训结束后并完成了考试。
通过本次培训，大家一致认为：企业的领导干部决定着一个企业的执行力，部门领导干部决定着一个部门的执行力。领导干部要牢记：领导力就在执行力之中，领导就是要领导员工去执行；要打造执行力，关键要有一个执行型的干部群体；执行要从领导开始，要打造企业的执行文化，要构建一个有执行力的团队；做领导的要以身作则，员工才可以发挥最大的执行力。通过此次培训学习，促进了管理工作，为陕建机打造高效执行团队奠定了基础。(本文来自陕建机)
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