中国重汽销售部始终将财务档案管理工作视为财务系统的工作重点，财务部对档案的管理、保存等工作长抓不懈、严抓不懈。 财务部自2013年2月开始强化会计档案管理制度,着力对档案进行更细致化管理，规范会计材料的立档与保管,杜绝档案管理漏洞。

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古语曰，“工欲善其事，必先利其器”，作为卡车公司装配线T7系列的专用装配线，如何发挥生产线的最大产能，提升工具对整车装配质量的有效保障和提升，总装一部以生产及装备室为牵头单位，选取泛音定值电动螺丝刀为切入点，对现有定值工具展开了的“全方位梳理、管控”。

在“品牌质量效益升级年”的推动下，重汽轻卡部紧扣“创新升级”主题，以“素养立人”方针为起点，强化人文素养，加大企业文化投入，以文化提升推动质量提升，为打响“重汽轻卡” 品牌再添亮彩。

在众多公司“两学一做”学习教育动员大会后，重汽王牌公司各党支部的党员、中干、团干、工会委员及积极分子迅速掀起了“学党章党规、学系列讲话，做合格党员”的热潮。为“两学一做”学习教育活动的扎实开展，开好局、起好步。

实施“精品工程”，提升产品市场核心竞争力。重汽王牌在推进精品打造过程中，结合企业产品结构，针对市场需求及竞争态势，切实注重对产品品质的创新设计与打造，通过采取系列措施与决策，不断对产品结构进行梳理与优化，努力推进产品在市场的核心竞争力，从而达到赢得市场。

5月25日，中国重汽卡车股份公司召开以聚焦国际化、完善公司质量管理基础、提高整车装配质量水平为目标的精益品质线项目启动会。卡车公司领导、制造部、质量部、技术部、采购及外协部、企管部、总装一部、总装二部、总装三部、试制部经理及各单位分管质量副经理参加会议。

近日，桥箱公司召开全面推进责任体系建设工作动员会。 桥箱公司董事长、总经理邹忠厚强调，各单位要在借鉴主减速器部现场责任团队建设经验的基础上，改革创新，全面推进责任体系建设，实现企业和职工双赢。

近日，重汽中国济南商用车公司车身部涂装现场分部针对驾驶室与外饰件混线生产的特殊生产状态，进一步对生产流程进行理顺，综合安全、物流、产品质量、效益等诸多因素进行分析，对生产线进行了优化改造，助力产品质量在提升。

近日，中国重汽卡车股份财务总监、总会计师王涤非主持召开公司二季度“M经营模式”工作会。会上，卡车公司总装三部、运输部财会团队，系统分享了本单位推进“M经营模式”的经验，各与会单位精益盘点自己推进“M经营模式”进展成果。