迈入新的时代，开启新的征程。2016年，是“十三五”的开局之年。正值筑养路行的“寒冬”期，正是我们蓄势储能的“蛰伏”期，这个“寒冬”给了我们在快速发展过程中一个稍作喘息的机会，在深度调整产业结构过程中，朝着道路建设和养护装备先进的制造者、优秀的方案设计和系统集成者、工程装备价值最大化的专业增值服务者的目标整装迈进。

立足全局，顺势而为。当前世界经济正处在深度调整中，全球经济贸易增长乏力，外部环境充满不稳定不确定因素。国内经济发展进入新常态，供给侧改革面临去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板的五大任务。短期内经济还将进一步触底。但从总体趋势来看，全球基础设施建设市场容量乐观，“一带一路”战略，都将给公司带来更多的发展机遇。“十三五”初期，我国的公路路网已基本形成，筑养路机械的需求重点正在发生变化。公路正在由“以建为主”向“建养同步”过渡，养护新装备、新工艺、新材料的发展将促使养护机械成为行业的热点；绿色、环保理念也逐步渗入筑养路机械行业。成为筑养路行业新的发展风向标。

“十三五”期间，公司将坚持以质量和效益为发展重点，稳步扩大经营规模。将传统业务做精做专、做优做强。其中，搅拌业务到“十三五”末，将推出三代“拌合机器人”，实现高度智能化，继续领跑搅拌市场；养护车辆系列产品综合实力成为行业前三甲；铣刨机系列产品取得快速稳步发展；摊铺业务产销量进入行业前6；一体化租赁业务、后市场业务同步发展提升。通过五年的不懈努力，使西筑成为：产业链价值的高地、制造成本的洼地、人才干事的福地、科技创新的宝地、员工幸福生活的发源地。

西筑公司党委书记　董事长　总经理杨向阳

“十三五”期间，公司将坚定“两头做强，中间做精”之路，深入实施“五个一”工程。把“研发”和“市场”做强，把“生产制造”做精，瞄准一流技术、一流品质、一流服务，创造一流价值，打造一流品牌。从品牌、人才、组织、管理、研发、产品、生产、成本、服务、销售十个维度出发，全力开展品牌国际化、人才高端化、组织扁平化、管理精细化、研发标准化、产品智能化、生产精益化、成本集约化、服务数字化、销售网络化的“十化提升”，提质增效、转型升级。

“十三五”期间，公司将坚持人才兴企战略。坚持“党管干部，党管人才”原则，强化“一把手”抓第一资源的责任意识，建立党政主要领导抓人才工作的目标责任制。按照中国交建首届人才工作会议提出的指导思想、总体目标和工作方针，贯彻落实以“价值创造者为本”的人才观，即人才选用要以价值创造为导向，人才评价要以价值创造为标准，人才分配要向价值创造者倾斜；把想干事、能干事、干成事的人才及时选拔到关键和重要工作岗位上去，持续推进人才队伍建设。

“十三五”期间，公司将坚持党的领导。党建工作紧紧围绕企业发展中心工作，动员和带领各支部、广大党员和干部职工，凝心聚力、团结拼搏，自觉担当，扎实工作，加快企业由制造商向制造服务商的转型升级。

57年的风雨历程，几代西筑人的艰苦奋斗、自强不息，西筑逐步成长为一个国内领先、国际知名的专业筑养路机械研发制造企业，成为了中国筑养路机械民族品牌的航母。企业的光辉历程需要我们继续传承并发扬光大。通过打造一流技术、一流品质、一流服务，创造一流价值，转型升级，提质增效，使西筑在全国乃至全球筑养路机械领域成为一流品牌。