重汽王牌在发展历程中，不断强化对企业文化的建设与打造，着力通过打造企业“文化之桨”，实现助力企业“发展之舟”远航，塑造起企业内外良好的形象与口碑。在企业文化的深入推进与提升中，坚持以文化为基础，以文化为引导，逐步规范企业各项管理的创新，增强企业员工战斗力与凝结力，从而为企业快速发展助一臂之力，引领企业健康、持续、和谐向前发展。

班组文化，提升员工技能素质。

为更好的打造企业班组文化建设，公司对各车间班组进行了提升改造。分别在每个班组专门设立了班组文化园地、宣传栏，其展示内容核心为各班组在管理及生产活动工作中，对一些工作要点、规章制度、班组活动、建议措施、技能知识、班组风采等。通过对班组园地的打造，更好的让班组文化融合在每个员工身心中，共同参与班组打造与建设，营造起学习与争先的氛围。

同时，每个车间还专门设立了员工技能培训工作站。各车间不定期根据各员工需求、产品装配问题、质量数据、技术改进、性能要点等，利用空闲时间，相关技术人员、班组长、技术能手进行现场培训，并结合现场装配存在的问题，实地进行观摩、比较、对比，找出存在差距，提出改进措施，不断提升班组员工技能与水平，保障产品质量的增强。

安全文化，创建安全生产环境。

安全生产，责任重于泰山。安全是决定企业是否能健康持续发展的前提与先决。公司十分重视安全生产环境的建设，不断加大对安全教育、安全设施、安全检查等的投入。安全部门结合生产实际及各时期安全重点，不定期对各部门、车间、公共场所等进行大排查，并在各部门及车间专门设立专职安全员，负责配合安全部门对自部门安全的监督与巡视。针对各安全隐患点、重点安全部门、重点安全场所存在的问题等，及时制定解决措施限期整改排除。

安全生产，人人有责。为提升员工安全意识及安全知识，公司加大对对员工安全知识讲座与培训，并聘请外部专业消防人员入厂进行安全知识讲解及预防演练。同时，公司还根据要求，专门设立了微型消防站，更好的保障了安全。在安全宣传中，公司结合安全日等活动，通过安全手册发放、悬挂安全图画、安全标识图解、企业网站传播等方式，营造安全生产的氛围，真正把安全意识灌输到员工思想意识中，让员工做到人人都是安全员，人人都是安全的守护者。

制度文化，规范标准提升执行。

没有规矩，不能成方圆。在创新发展过程中，公司着力强化制度在工作中的作用与效应，严格以制度规范管理，以制度规范员工行为，以制度完善各项体制，着力保障企业良性循环快速发展。

在“创新升级行动”活动推进实施过程中，公司根据各部门工作类别、职能、岗位等，合理的编制与制订出了各项规章制度及工作考核标准，并对制度或标准进行上墙。各员工在工作实际中，要求严格按规章制度严格要求自己，知晓自己的本职工作是什么，又应该作好工作。在月度、季度、年度等员工考核评定时，严格以规章制度及标准逐项打分考核，综合成绩以自评及领导考评进行最终评定。这不仅仅增强了员工工作水平，同时也让员工考核始终呈现于公平、公正、公开的阳光下，为企业管理增加了透明度，让员工充分明白到在制度面前，没有特殊化、强权化、潜规则，从而对提升员工工作积极性，增进员工与企业之间的团结力与向收力奠定的坚实的基础。
职工文化，丰富生凝聚团结

在生产经营活动过程中，公司不断重视员工的业余文化生活，切实以员工健康的思想与行为，更好的体现在本职工作岗位中，从而推动企业与员工共同发展步伐。为此，公司加大对文体设施的投入与建设，为员工建造了篮球场、场乒乓球场、文化活动中心、阅览室等场。

在文化活动推进中，工会、团委、党群、支部等组织，借助各节日或空闲时间，组织协调员工，适时的开展各类丰富多彩的活动，如趣味运动会、知识比赛、技能比武、演讲赛、征文赛、广场舞等等，不仅仅丰富了员工的业余文化生活，有助于员工拥有积极健康的心态，同时也让员工增强了对企业的归宿感、认知感、凝结力、向心力，从而让员工以更积极的心态更好的参与企业发展，让自己命运与企业命运紧密融合，真正以企业主人翁的态度与企业同甘苦、共荣辱，逐步于企业中形成一股强大的战斗力，更好的实现企业跨越大发展。(本文来自中国重汽)