为进一步优化企业资产，有效减少成本占用，将“降本增效”工作落到实处，今年以来，济南动力部结合企业生产经营实际情况，拓宽工作思路，以提升管理水平、提高效益为主线，继续在“节约挖潜、增加效益”方面做文章，在“控制成本、提高效率”上下功夫，把提质增效作为推动企业管理升级的有效手段和途径，加强基础管理，创新思路，深化举措，开创了降本增效工作的新局面。

加强资产管理，进一步摸清家底。为规范和加强库存资产基础管理，提高使用效率，有效减少库存占用，实现库存管理的科学化、规范化，动力部借助开展年中资产清查工作的时机，进一步掌握现有库存资产分布状况、质量状态和预期使用频度等状况，摸清家底，为进一步优化库存提供了准确数据支持。

积极推进加快步调，降低无效库存。一是通过认真分析修理用备件、外购配套件、刀具辅料等库存物资的降低空间，建立最低库存预警机制。二是将能再利用刀具，通过修磨、改制和编制临时工艺进行消化利用。三是对使用周期长的库存备件、配件，建立采购责任制，密切关注新增物资采购，严格控制重复进货，将降低库存资金占用工作落实到实处。四是针对长期积压的备、配件，由各部门进行分类评审，在准确核实数量的基础上迅速确认实物状态，建立先入先出的领用机制，结合前期行之有效的存货压缩处理措施，完成备、配件的退库接收工作，避免造成产品挤压。五是以降库存为契机，积极主动地减少在制，降低无效库存，变压力为动力，全面提高管理水平。

优化刀具管理，降低生产成本。为进一步降低刀具库存资金占用，重新梳理刀具管理流程，建立刀具使用寿命台账，依据实际使用量和库存，进行刀具采购，强化库存管理，避免造成新的库存积压。针对高价值的进口刀具，加快实施国产化替代措施；针对月度大额刀具领用分析异常原因，进行立项整改，实时跟踪实际效果。

合理安排生产班次，提高资源利用效率。结合当前集团公司销售形势，及时掌握订单需求量和订单需求结构，合理集中排产，在确保完成新订单、急订单的基础上，合理组织生产资源，最大限度保证满负荷生产，在保证班产效率的同时使员工得到充分休息，减少能源、人力、物力不必要浪费，将各项成本降到最低。

细化日常工作，形成降本增效“新常态”。在办公用品支出方面，由专人管理，负责办公用品统一领取、保管、发放、登记、核算，避免重复领用办公用品而造成浪费。从日常的点滴小事抓起，节约每一度电、一滴水、一张纸入手，推广打印纸张双面使用、以电子邮件发送文件、节能灯具使用、办公区域空调设置最低温度限制等措施降低办公成本，把降本增效真正落实到每个人的日常工作中。(本文来自中国重汽)