生产与管理是相互依存、并行不悖的一个整体，为提高生产效率，加强部门管理，高国强顶着烈日奔波在车间一线与仓库之间。忙而不乱，是他的座右铭；专注、精确、完美，是他的追求。来自内蒙古的他，在海滨邹鲁泉州找到了飞翔的天空。

顶着红色安全盔的同时，也顶着一头的热汗，这是高国强给我们留下的第一印象。虽然来自内蒙古的汉子常被称为“蒙古雄鹰”，但是从外表上看，高国强却显得文质彬彬，颇有“儒将”之风。身为福建铁拓机械有限公司生产运营部的总监，高国强需要全面负责生产运营方面的工作，每天进出车间、下工地、跑业务，早已是“家常便饭”；在焊罩边躲着溅出的火星花与员工谈心，在工地上扯着嗓子为送料事宜进行沟通，也是习以为常。“‘为客户创造最大价值，为员工创造美好生活’，这就是我们这个团队的追求。”高国强告诉我们，在市场竞争中，做事的专注度往往是决定成败的关键。“铁拓机械很注重职业培训，只有树立职业观念，公司的产品才有可能做得更好。我们从操作、安全、细节规范等方面，对员工开展全方位的培训，以期提升员工能力，并与我们铁拓的实际情况相结合，有效地提高管理水平。”

2009年，高国强领导的生产部被评为铁拓机械优秀部门，得到公司的认可。2010年里，他带领的生产部门力挑重担，克服了订单扎堆、生产力不足、原材料供应不及时、图纸频繁更改等问题，合理调整生产计划方案，共完成100多份订单，及时为客户供货，赢得了来自市场的美誉。2012年，高国强被评为“2009年至2011年泉州市劳动模范”。2013年11月获评洛江区“十佳新洛江人”。

“创新是工匠精神的延伸，必须把创新精神与工匠精神有机结合起来。没有创新，就没有工匠精神的弘扬。我们公司有员工提案奖励制度，对好的提案我们都有奖励，去年我们有30多项的工艺更新，10多件优秀的工装夹具，这些对提高产品质量，提升生产效率都有很大的帮助。”高国强强调说，“只要员工肯用心，企业必定会蒸蒸日上。”

在生产运营过程中，高国强还有一双善于发现问题的“鹰眼”。2016年，高国强在工作中敏锐地察觉到原有的物料制度存在弊端，对其实施改革，将之前的“领料制度”改为“送料制度”，极大地提高车间员工及仓库人员的工作效率，得到了公司的好评。“当时是发现仓库人员忙乱，没有效率，车间人员多次到仓库领料，也没有任何的计划性。仓库领料的随意性，会导致收发效率的低下。为此，我在思索之后将‘领料制度’更改为‘送料制度’。现在的情形是，仓库人员没有那么忙，车间也没有人员随意进出仓库。仓库管理水平逐渐提升，尤其在‘6s’（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全）方面有大幅度的提高。仓库盘点差异率由去年的3%，降低到现在的0.5%，仓管人员的工作积极性得到了提高。”高国强解释称。