7月29日下午,方圆集团2016年销售工作半年总结会议在集团会议中心举行。
会上,销售公司副经理李海利公布了销售公司1至7月份的各项经营数字。经贸公司经理叶晓东总结了配件销售情况。综合管理处处长杨瑞庆公布了集团目前的外欠情况。金鼎实业有限公司经理杨玉进阐述了如何做好新产业产品的销售。
方圆集团副总经理张瑞早总结了上半年的销售工作。1至7月份,面对严峻的市 场形势,销售工作取得可喜成绩,销售额比上年同期增长33%。半年来,销售公司严格落实集团的各项政策,根据市场情况合理布局,调整结构和人员;关心业务员的生活,对反映的情况及时处理;采取销售业绩排序的措施,通过奖励机制有力促进销售;加大信息管理处理力度,紧抓大用户,不放过小用户,认真处理每一笔合同;抓好后勤管理工作,每天工作进行小结,及时处理好每一项业务。针对下一步的工作,要求全体销售人员树立信心,迎难而上,全力以赴突击全年目标;严加控制外欠,抓市场,抓信息,继续抓好国家大项目的跟踪,合理区域布局,抓好网络营销,向既定目标冲刺,圆满完成集团公司交给的全年销售任务。
方圆集团董事局主席高秀在会上讲话,充分肯定了销售公司1至7月份所取得的成绩,并代表集团董事局向全体销售业务人员的辛勤付出表示感谢。接着,高秀主席分析了当前的市场形势及产业政策,指出了市场的严峻性,并提出具体要求:一要坚定信心,迎难而上,全面促进销售,力求取得更好业绩;二要紧抓市场,千方百计调动业务人员的积极性;三要加强销售队伍建设,提高销售队伍的整体素质;四要提高合同中标率,严把合同评审关;五要重视外欠清收,严控企业经营风险;六要抓好建机配件、植物油、葡萄酒、面粉的销售。要求全体销售业务人员遵纪守法,恪守诚信,把握市场,把住自己,积极应对市场,千方百计促进销售,争取在下半年取得更好经营业绩。
最后,高秀主席要求集团各单位及全体员工树立“以市场为中心”的理念,围绕市场降低成本,创新革新,提高经济效益,圆满完成全年各项任务目标。
(本文来自方圆)
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