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中国重汽部件制造部强化班组预算 助力效益升级

2016-08-19 13:46:12
中国路面机械网-工程机械新闻中心 中国重汽
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部件制造部以改革创新为动力,细化分解创新升级行动计划,从强化班组预算工作入手,加强对班组成本费用的控制。每月坚持召开“二号会议”,通过大数据分析研判,从不同角度分析,采取多种降低成本费用的措施,助力经济效益升级。

细化产品分类,核定产品消耗定额。结合各加工部不同产品的工艺特点,班组预算人员将收集到的大量信息、数据,通过班组预算系统,进行大数据分析和归集,分别核定单件产品的原材料、辅料、燃动力等构成产品成本的消耗定额。财务部成本室主管焦玉洁说:“准确核定产品成本消耗定额,是正确核算产品成本的最基础数据,是控制产品成本,压缩存货占用的重要依据。”到7月末,存货资金占用比年初降低了17.3%。

强化预算管理,提升财务核算水平。按照每月下达的生产作业计划,根据产品成本消耗定额明细分类,编制当月领用原材料、辅料等预算,经过逐级审核、批准,形成当月预算分类明细表进行控制。无预算或超预算不能领用材料等。月末,将领料预算与实际领料数据进行统计,对领料预算差异正负波动较大的班组和产品类别进行重点分析,找出原因,制定措施,逐步完善。部件制造部班组预算管理系统的应用,有效提高了财务核算工作水平。

坚持开好“二号会议”,逐步完善班组核算流程。在每月召开的“二号会议”上,各加工部都要汇报班组预算系统运行情况,找出存在的问题,制定解决措施办法,不断完善流程。截止目前,已经形成了有74个预算班组组成的预算体系,编制完成较为完善的各类班组消耗定额,为部件制造部正确反映成本费用、经济效益奠定了坚实基础。
部件制造部开展班组预算管理以来,一线员工的成本控制意识进一步得到了增强,成本费用进一步得到控制,企业经济效益有了进一步提高。(本文来自中国重汽)

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标签: 中国重汽

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