8月9日上午，陕汽控股直管以上干部大会在管理中心学术报告厅举行，陕汽控股董事长、党委书记袁宏明主持会议并作重要讲话。

会上，陕汽控股总经理、党委副书记王延宏总结了上半年工作完成情况、存在的问题，并对下半年工作进行了安排部署。

王延宏总经理表示，2016年上半年，陕汽控股通过深耕细分市场，调整产品和市场结构；完善市场布局，突破军品新市场；梳理优化专用车和零部件板块发展路径；搭建技术共享平台，提升技术管理水平；积极开展对外合作；狠抓基础管理提升，持续改善运营效率；扎实开展“两学一做”学习教育活动，充分发挥干部带头作用等，实现了时间过半任务过半，集团整体经营效益大幅提升，为全年目标的完成打下了坚实基础。上半年，陕汽控股生产汽车52901辆，同比增长18.61%；销售汽车52889辆，同比增长20.79%；实现工业总产值248.5亿元，销售收入175亿元，同比增长16.67%。

针对下半年重点工作，王延宏总经理提出要巩固优势市场，实现新兴市场突破；以战略目标为引领，培育核心竞争力，实现突破发展；发挥技术共享平台优势，推动客户需求的挖掘和转化；进一步夯实基础管理，持续提高运营效率；以创新的思维推进公司级项目，坚定不移地实现目标；以党建促经营，发挥党员干部带头作用。

袁宏明董事长在讲话中指出，目前宏观经济形势不容乐观，经济下行压力依然很大，要认清形势、主动作为。在新常态下企业要转型升级，除了发现需求、满足需求，更需要创新思维模式，通过对市场的理解、对技术的掌握、对需求的前沿研究，用引领行业、引领时代潮流的产品去创造客户需求、引领客户需求。

对于企业未来的发展，袁宏明董事长强调了六方面内容：“一”是一个理念。陕汽的全体干部要树立共同的理想和目标，要有“因为工作，所以快乐”的理念，团结一致、共同努力。“二”是两个规划。一个是集团“做大商用车、做精专用车、做强零部件，培育新的增长点，实现可持续发展”的“十三五”战略路径规划；另一个是“与用户共同发展、与员工一起成长”的企业发展愿景。“三”是三个不动摇。坚持千亿陕汽的目标不动摇；坚持进入行业前列的信心不动摇；坚持打造百年企业的决心不动摇。“四”是四个关注。更加关注整车的均衡发展；更加关注专用车的聚焦突破；更加关注零部件的协同发展；更加关注后市场的战略支撑。“五”是五项要求。要坚持创新驱动；全力推动新能源、互联网在制造和服务领域的运用；加强干部队伍建设和高端人才的培养与引进；要关注规模更要关注效益；对外合作，解决企业短板，提升企业核心竞争力。“六”是六条底线。无边际贡献又无战略意义的产品不干；不重视产品质量的事情不干；完全跨行的项目不干；违法乱纪的事情不干；损害企业利益的事情不干；伤害员工利益的事情不干。

最后，袁宏明董事长要求，全体干部要结合自身、结合岗位认真学习此次中干会精神。关于越级问题，可以越级汇报，尽量避免越级请示。关于今年企业开展的“两学一做”学习教育活动，要将其作为促进我们工作的方法和手段，与生产经营相结合，体现在具体的行动中，为企业发展做出贡献。(本文来自陕汽)