当前，“六大任务”已全面展开，足音铿锵。按照公司部署，各部门紧紧围绕“攻海外、用不毁 、控逾期 、压存货、增利润、正现金”六大关键任务，周密部署、细化指标，系统调度、严格奖惩。为反映各部门在落实“六大任务”中的新做法、新经验，凝聚起推动任务完成的强大动力，从今天起，公众号开辟“六大任务”专栏，通过一线视角、典型案例，真实反映各部门在项目推进进程中的新做法、新经验，希望大家持续关注，营造攻坚克难的前进氛围。

时间并没有因为我们遇到了困难，就放慢了脚步。肩负着亟待破解的发展难题，我们进入了2016年的下半场。8月1日公司召开“六大任务”动员会，公司领导，营销、技术、生产、风控、质量、管理各部门干部悉数到场，聆听着公司的战斗部署。孔总要求各位领导亲自操刀，团队人员群策群力，各组比学赶帮超，在六大任务的推动下，胜利实现全面经营预算目标。

动员会刚刚结束，“正现金”小组第一次工作会议立即召开。孔总带领组员围绕目标从现金流入流出的各个环节细致分析，精细谋算，白板上写满了财务数字。不因困难而退缩，不为压力而止步，正现金的第一次会议，正式吹响了在全公司扎实开展“六大任务”的战斗号角。

这是一场等不起、输不起的战役。当前我们遇到的问题突出且胶着，“六大任务”的实现关乎破局重生、关乎当前长远。8月份，各项目组认真贯彻公司决策部署，紧紧围绕“六大任务”，厘清思路方向，积极主动作为，团队密切配合，研究制定破解难题、实现任务目标的综合性方案和专项方案，全面落实“补短板”，总体开局良好，推进步伐紧锣密鼓，积极成效正在显现。

“六大任务”推进集中调度会

“两高一专”攻海外。项目组制定了详细的海外专版产品推进计划、海外备件点建设计划，以及重点市场、新兴市场的调研计划，尤其是围绕“一带一路”的工作细分到各个重点项目涉及到的系统客户名单，同时也提出了印度市场开拓的具体行动计划。下半年，成功开发高可靠性、高性价比的两印专版产品是攻海外的杀手锏！

技术领先用不毁。全体组员进行了多轮讨论，制定了用不毁的分步实施标准。对目前的质量现状及存在的问题进行了细致分析。对主要产品分别制定了实现用不毁目标的责任人，并制定了极为全面、详细的工作分解计划。

经营变革控逾期。工作组认真分析了应收账款的构成以及增长因素，以及目前在控制逾期应收账款工作中的问题，重新思考并梳理了应收账款的管理体系，明确责任主体和管理主体，各司其责，突出管理主体的监督、检查、指导、推动的作用。扎实推进经营模式变革，做实销售闭环管理，重点策划二手车盘活渠道和平台，化解经营风险。同时研究了一些快速压降的有效办法，先将账面逾期应收账款降下来。

细分市场压存货。工作组对所有存货进行了非常细致的划分及统计工作，并依照存货内容分别指定专人负责。目前常规滞销车完成了逐台的讨论分析，并结合市场细分，制定了针对每一台的压降策略和计划，任务梳理扎实。

全面把控增利润。重点对所有产品的毛利率进行了分析，有针对性的对亏损和薄利产品提出降本计划，重中之重是XR150D的设计降本工作，并制定XR150D下半年全款销售50台的追求目标。此外采购部门已根据配套件的种类制定了不同的降价策略。

精准预算正现金。按照影响现金流入流出的各个不同因素进行分解分析，制定了“量入为出、开源为主、融通为辅、清占为要”的工作指导思想，进行了全面细致的工作策划和预算安排，并创新性的提出了系列资金运作办法，对目标完成形成强有力的保障。(本文来自徐工)