二十四年，砥砺前行，春华秋实。

从艰苦创业到科研体制变革，从股份制改造到两地上市，从一系列跨国并购到“2+2+4战略”转型布局，中联重科始终与时代同频共振，用变革回应时代的变迁。

保持定力 铸造极致

国庆前夕，来自中联重科的汽车起重机参与了天安门广场中心主花坛的吊装，在这之前，中联重科起重机曾现身国庆60周年庆典现场以及建党90周年天安门广场花坛布置现场。

这是中联重科工程机械广受欢迎的一个缩影。

近年来，在全球经济低迷以及宏观经济“三期叠加”效应的双重压力下，装备制造业陷入低谷。这对以工程机械起家的中联重科影响巨大。

“与其被市场颠覆，不如自己颠覆自己”， 中联重科董事长詹纯新之言振聋发聩。

面对逆境，中联重科保持战略定力，对工程机械板块进行了大刀阔斧的改革，颠覆了过去的事业部经营模式，实行大区式管理。大区通过人员精简和业务整合，效率得到提升，人均销售额较2015年同比提升38%，这既是管理能力的提升，更是一种思维的进化。

对于装备制造企业而言，产品是核心竞争力。在詹纯新看来，与全球领先的装备制造企业相比，中国企业不缺技术，而是缺少一种“工匠精神”。

目前，国家正在实施创新驱动战略和“中国制造2025”战略，中联重科紧紧抓住这一历史机遇，推出“产品 4.0”工程，以极致的“工匠精神”推进型谱优化、模块化设计与智能化研究，打造更加可靠、智能、环保的产品。

“产品 4.0”工程实施以来，中联重科为社会提供了一大批极致品质的产品和技术。今年上半年，数十款“4.0产品”发布验收，将陆续推向市场。

同期，中联重科入选国家知识产权局发布的“2015年国内企业发明授权量排行榜”第8位，为工程机械领域唯一十强企业。公司牵头制(修)订的5项混凝土、起重机械行业国家标准获批发布；承担的2项国家“十二五”科技支撑计划、1项863计划课题于上半年顺利通过验收；60米云梯消防车项目获中国消防协会科技创新一等奖。目前，中联重科混凝土机械、起重机械市场占有率仍保持行业数一数二。

在互联网+的风口上，中联重科通过在2015年成立的新商业模式管理公司，积极由“制造”向“制造+服务”转型，初步实现了“产品在网上，数据在云上，市场在掌上”。

变中求进 释放新机

面对装备制造业市场新常态，中联重科积极进行战略转型，实现由单一布局到多元互补。具体言之，就是由过去单一的工程机械制造企业向集工程机械、环境产业、农业机械、金融服务等业务于一体的高端装备制造企业转型升级。

在2015年度股东大会上，詹纯新表示，随着新板块布局的进一步完善以及相关项目的逐步落地，公司盈利能力开始增强，资产质量持续改善，产业价值得到进一步提升。

这在中联重科2016年上半年业绩报告上得到进一步印证。报告显示，目前以农业机械和环境产业为首的新兴板块营收占比超45%。

在新兴板块中，农业机械表现抢眼。上半年实现营业收入21.38亿元人民币，成为收入增长最高的产业板块。

中联重科精准地看到了农机产业政策利好和发展前景，以打造“农业生产全程机械化解决方案提供商”为目标，从“资源配置、商业模式、经营管理、产品资源”四方面实施“加减法”，探索智慧农业、精准农业等发展新模式，实现产品和发展模式的提质升级。近期交付用户的PL2304高端大马力拖拉机，就填补了我国自主品牌在该类产品上的空白。

目前，中联重科的烘干机市场占有率居行业第一，小麦机市场占有率保持行业第二。

作为中联重科的明星板块，环境产业受益于市场化进程加速及持续的内部转型升级，收入已经超过45亿元。

目前，中联重科洗扫类环卫车、垃圾压缩车市场占有率继续稳居国内第一。但单纯的环卫设备提供商并非目标，中联重科致力于成为全环境综合治理服务运营商。

2015年末至2016年初，中联重科收购了意大利Ladurner公司，高起点跨入全球环境高端产业链，并与湖南41个重点生态功能县签署县域环境治理项目。在县域环境治理、餐厨垃圾处理、污水处理、建筑垃圾处理等多领域实现了突破。

作为新产业布局的重要一环，中联重科金融业务板块正在加速构建。通过建设统一金融平台，加强产业基金、财务公司、融资租赁、商业保理等各金融业务的协同，加快保险业务筹备，全面支持经营业务的拓展，“产融结合”正稳健前行。近日，金融板块转型市场化正式打响项目融资第一枪。

中联重科有关负责人表示，“‘十三五’期间将在做稳做精成熟板块的同时，把环境、农机、金融服务等战略新兴板块做实做大”。

把握大势 筑梦未来

中联重科致力于成为“世界级的装备制造企业”，国家“一带一路”战略给其提供了“筑梦空间”。

2015年5月，中联重科位于白俄罗斯首都明斯克中白工业园内的海外建设项目正式启动，目前中白工业园首批合资产品已下线。近期，中联重科还与白俄罗斯老牌制造企业MAZ集团成立了合资公司。白俄罗斯总统卢卡申科在会见詹纯新时，对中联重科国际合作效率表示了高度赞赏。

这个总投资3000万美元工业园项目，标志着中联重科在“一带一路”战略下的“走出去”布局又迈出了坚实步伐。

自成立以来，中联重科一直大力实施国际化战略，加强国际产能合作，通过海外销售、海外投资建厂、海外并购等多种方式不断加大“走出去”步伐。

目前，中联重科的产品远销中东、南美、非洲、东南亚、俄罗斯以及欧美、澳大利亚等高端市场。在东亚、东南亚、欧洲等全球近20个国家建有分子公司，在意大利、德国、巴西、印度、白俄罗斯投资建有工业园，并在全球设立50多个常驻机构。同时，中联重科已在印尼等国建立8大中心库，完善和提升了在全球的服务水平。

2008年，中联重科并购世界第三大混凝土机械巨头意大利CIFA，这是中国工程机械行业第一次海外并购，成为中联重科全球化布局的重要里程碑。此后，中联重科先后并购了德国M-TEC、荷兰Raxtar、意大利Ladurner，成立印度合资公司。通过有针对性地海外并购以及对外投资建厂，实现了优势产能的转移，巩固了中联重科行业龙头的地位，并提升重点地区综合竞争力。

“一流企业卖标准，二流企业卖品牌，三流企业卖产品”。中联重科在推动产品和服务打入国际市场的同时，还积极推动中国标准“走出去”。在承担国际标准化组织起重机技术委员会（ISO/TC96）秘书处工作以来，中联重科已累计提出12项国际标准提案。在近期承办的ISO/TC96长沙年会上，中联重科提出的纤维绳标准的提案获得了与会专家的广泛认同。中联重科正在成为国际标准的重要制定者。

詹纯新说，中联重科“走出去”能取得目前的成绩，正是因为国家“一带一路”战略在引导企业、支持企业，让企业“走出去”更有底气，企业转型升级的路也越走越宽。

面向十三五，创新与转型依然是装备制造业的主旋律。中联重科将通过市场推动企业的转型升级，詹纯新表示，“在多元的全球产业生态里，中联重科不会是追随者，必将成为行业资源的整合者、竞争格局的改写者和发展的引领者”。(本文来自中联重科)