福建泉工股份董事长傅炳煌发言

近日，工信部公示了第一批制造业单项冠军示范（培育）企业名单，泉工股份与贵州茅台、中石化石油机械、万华化学集团等企业共同荣列制造业单项冠军示范企业。据了解，泉工股份也是制砖设备行业唯一一家入选企业。

深耕砖机行业37年，福建泉工股份董事长傅炳煌可谓是中国砖机行业的元老级人物。在很多人看来，砖机也是传统产业。但傅炳煌认为，制砖是一门艺术，与国际一流品牌相比，国内砖机还有很大的上升空间。

2016年12月16日下午，由福建省经信委指导、泉州市经信委和福建省中小企业中心主办的“2016年福建企业管理提升系列活动”走进泉州，福建泉工股份董事长傅炳煌从单项冠军打造，企业创新机制，跨国并购注意事项等进行经验分享。

跨国并购以资金换时间

为了获得全球最领先的技术，泉工股份用资金换取创新时间，在2014年收购了德国近60年砖机企业策尼特公司，并在德国设立泉工德国技术研发中心。泉工因此掌握了全球最成熟的免托板设备技术，同时也拥有了德国变频砖机6大核心技术。

通过对德国技术的引进、消化与吸收，泉工把德国人严谨的制砖技术和自身数十年的制造经验相融合，再结合中国市场需求，研发出多款新型砖机设备。

傅炳煌认为，此次能够获评单项冠军，就是中德融合，成就行业标杆的结果。“德国免托板技术就像是我们的爷爷辈，而我们还处在孙子辈，技术差了好几个级别。”他表示，在收购德国企业后，泉工股份的砖机技术突飞猛进，每年订单都爆满。

继2014年轰轰烈烈地收购德国策尼特后，2016年5月份泉工股份又悄无声息地收购了奥地利一家模具企业，从“工业之母”模具入手，开始新一轮的技术革新。近日，泉工还派出了一支精英队伍前往印度，预备在印度设立工厂，与印度企业进行深入合作，将泉工制砖技术引入东南亚国家。

此外，据傅炳煌透露，泉工股份台商投资区厂区也即将封顶，“封顶后预备在工厂里开辟展览专区，将合作的制砖企业产品集合成制砖博物馆，让全球的采购商到泉州来采购。”

创新为核服务为本

2008年金融危机之后，制造业赖以生存的“低成本优势”逐步消失，原材料价格、劳动力价格、资源类产品价格的上涨趋势不可逆转。傅炳煌认为，必须依靠创新，不断创造个性化、差异化的产品，才能提升企业的整体竞争力。

他指出，创新虽然只有两个字，但要实际落地却牵涉很多细节，从车间生产工艺的改进，到原材料、设备的更新，再到管理、销售模式的变革，创新的角度有很多，而每一个小小的创新都能给企业带来进步。泉工股份通过打造合伙人机制，让员工参与生产经营，提高员工参与企业管理创新的积极性，使公司成为员工成长、创业的好平台。

早在收购之初，傅炳煌就多次到德国策尼特的生产工厂进行实地考察。德国人对产品的严谨态度也让傅炳煌惊叹。在策尼特，每台设备都有自己的档案。“所有设备，从售出到安装、培训、维修……每个细节都记录在案，7000多名客户的档案堆满了5间档案室。”傅炳煌意识到，这并不仅仅是技术上的差距，更体现其超前的服务理念和文化基因。

收购策尼特之后，除了在技术上实现引进吸收，泉工也全方位向德国学习工业4.0精神，以此来完善泉工的服务体系，提升企业核心竞争力。为此，泉工推出了智能装备云服务平台，为德国技术插上“互联网+”的翅膀，全方位提升客户服务体验。

云服务平台可以对全球1000多个泉工客户的设备实现实时监控，并利用互联网进行远程维护诊断。傅炳煌说，之前公司有120个左右的售后服务人员，使用云平台后，售后用工减少75%，也解决了很多售后人员不会外语的困难。

关注环保绿色发展

“许多人都很不解，感觉制砖是枯燥又没有科技含量的，我为何能坚持这么多年。其实，人的精力很有限，一辈子能做好一个单品已很了不起。”傅炳煌表示，他一直认为制砖是一门艺术，坚持好单品品质，能将砖块变成赏心悦目的艺术品。无论是防洪护堤的砖块，或是建筑外墙砖、花坛转……这些砖从建筑垃圾中烧炼而成，不同作用的砖块有不同的外在表现，着实为一门艺术。

对于环保，泉工股份在设备固废利用方面有着非常成熟的技术和丰富的经验。傅炳煌表示，建筑垃圾发展的附加值挖掘，不是一个简单的经济活动。在他看来，是企业实现自我价值和推动环保事业发展的一个共同过程。

他说，我国的建筑垃圾每年都在高比例增加，如何更好处理建筑垃圾、实现环保再利用，是这个行业所有企业绕不开的话题。然而，建筑垃圾再利用并非件容易的事情，企业要花费大量的时间人员、财力物力去做研究和创新，没有致力于环保事业发展的信念，企业是很难坚持下去的；另一方面，固废利用还涉及到环保方面的各项要求，有心去做是其一，先进的处理技术是其二,两者缺一不可！傅炳煌同时建议，应提高行业标准，全行业共同推动环保事业的发展。