编者按：近些年，中交西筑坚持转型升级和多元发展、坚持科技创新和管理提升，集聚了强劲的发展动力，通过“品质”提升，增强市场竞争力，通过“效益”提升，夯实持续健康发展的基础。今年公司销售势头强劲，市场不断传来签订产品订单的喜讯，为确保按时发货，提高产品质量和客户的满意度，公司各事业部、车间鼓足干劲，掀起了大干快上热潮。

近期，小编将开辟专栏，为大家专题报道各部门在“抓合同、保履约”方面，采取的得力措施、涌现出的典型事例、取得的优秀成绩。

今天给大家带来的是：

党员先行、全员参与，全力以赴保履约

随着2017年行业回暖，订单呈井喷式增长，后市场设备改造服务项目、备品配件发货量也不断增大，随之而来的产品履约就成了公司的一大考验。

如何保证按时保质保量交付产品？

如何提升工作效率？

如何提高全员的执行力？

如何增强全员团队协作意识？

如何加强分公司的应急应变能力？

易法智能分公司领导班子对所承担的工作及指标进行了深入分析和思考。就以上这些实际性问题，成立保履约领导小组，由分公司总经理赵飞为组长，各板块负责人为小组成员负责具体工作的开展。并结合实际情况，对各板块责任重新进行了划分，对工作中如何实现无缝对接也提出了明确规定。要求所有工作提出阶段性考核目标，由综合管理办公室统一考核汇总。

易法智能领导小组结合分公司现状，就如何克服保履约的重点和难点问题，提出了三大保障措施：

调整生产班组，设立项目责任制：

对生产一线班组进行了调整，从原来的三个组调整成为四个组，设立项目责任制，由各班组组长牵头承担生产任务，并对生产任务负责。由生产管理人员在接到任务通知单后，根据各组的生产能力、生产进度进行任务的分摊，摊派到各组承接任务，并从完成时间节点及产品质量做考核，考核纳入到季度工时分配奖罚中。改变了以往的大锅饭思想，多劳多得，奖罚分明，不仅确保了生产的按期履约，同时，确保了产品的质量。从而激励员工不断提高自身技能水平和团队协作意识，只有技能水平过硬的团队，才能优质高效的完成生产任务，而获得承接更多生产任务的机会，提高个人工时收入。

建立月度重点工作考核制度：

保履约不仅是生产一线员工们的责任，而是全分公司每个员工共同的责任。要确保生产一线按时履约，技术支持、生产协调管理、后勤保障每个环节都与生产息息相关，缺一不可。为保证每个环节不掉队，易法智能建立了月度重点工作考核制度，要求各板块负责人，每月28日为节点对本月工作完成情况及下月重点工作进行汇报安排，对未完成的工作任务进行原因分析，提出保障措施，对工作中的困难进行统一汇报安排处理。从而加强各项工作的节点管控，在掌握分公司各板块年度经营指标完成进度的同时，为产品的履约保驾护航。

组建易法党员互助小组，党员先行，全员参与，全力以赴保履约：

七月初，易法党支部组建易法党员互助小组，由党员先行，带动全员参与。党员互助小组分为搅拌产品分组、行走产品分组、经营分组、流动分组四个小分组，各分组组长牵头，所有成员在完成自己所承担的工作外，协助分公司生产、领料、发运各类紧急情况和各类紧急事务处理工作，协助生产、经营各方面工作。并建立严格的责任考核制度，要求党员坚决树立先锋模范带头作用。以保履约为核心，攻坚克难，在工作中遇到任何困难可相互协调借调人员完成工作，全力以赴保履约，确保分公司2017年各项工作顺利完成。(本文来自中交西筑)