徐工集团副总经理、徐工道路总经理、党委书记 王庆祝

历史饱含着激情奋勇迈进，时代焕发着生机滚滚而来。回眸2017，我们发现，所有的告别都是砥砺，所有的付出都是开始，纵然时光匆匆，我们的理想总是光耀万千。矢志不渝，奋力拼搏。

过去一年，国家经济结构不断调整，供给侧结构性改革持续深化，工程机械行业经历了5年多的深度调整，高质量成为了发展的代名词。过去一年，道路机械事业部紧扣集团“十三五”战略定位，持续贯彻“一二三三四四”经营指导思想，深刻践行“技术领先、用不毁”金标准，围绕“三三五五”经营目标，精准布局九大任务，奋力开启道路机械行业的新时代。

初心如磐，大任在肩，创新驱动的活力不断彰显。

在营销服务上，“五个到位，一个适当”网络体系持续夯实，“资源共享，精准销售”运营模式初具成效，“四化”服务融合创新，聚力抢占后市场；在技术创新上，六大类产品重拳出击，一大批高新产品和核心技术脱颖而出，新体系日臻完善；在生产制造上，随着平地机车间入选2017年第一批江苏省示范智能车间，事业部制造数字化、网络化、智能化水平迎来了又一个起点；在管理创新上，持续落实质量精致工程，创新开展了“三个深入”驻点工程，在执行力专项提升和项目制管理深耕细作，压路机入选工信部“单项制造冠军”……2017年底，基于“术业有专攻，协同有平台”思想，事业部大胆进行了“专业专注，独立经营”管控模式改革，建立“1+3”式组织机构，道路机械各产品板块专业化能力得到进一步强化，我们有理由期待一个活力足、体格壮、实力强的道路机械大踏步的迈向新时代。

初心如磐，大道行远，扬帆国际的热力持续升温。

一滴水，只有汇入江河才不会干枯；一个梦，只有融入世界才会更加绚丽。历史总是惊人的相似，自1995年百台压路机出口北美，创下了中国工程机械批量出口的第一单，徐工道路机械进军高端市场的篇章从未中断，2017年7月，100台高端压路机又一次批量发往北美，再次为中国制造抢占海外高端市场增添了浓墨重彩的一笔，此外，3台出口澳洲大型矿山GR3505平地机也整装待发。而事业部在“一带一路”的表现上同样不俗。在巴基斯坦，占有率超过70%的徐工道路机械在昼夜工作；在中亚，有上亿元的成套产品在大显身手；在沙特，数十台平地机在和国际巨头产品同台竞技。在东南亚热带雨林、在印度高原、在澳大利亚矿山、在非洲大陆，徐工道路机械亮剑越来越频繁，“量身定制”的高适应性和高可靠性，专业畅通的渠道建设，贴心、贴身的全生命周期超值服务，徐工道路机械正在改变当地人民的生活，让世界变得更加美好。

初心如磐，大志满怀，人才建设的红利逐步释放。

人才是第一资源，经营是第一要务，事业部围绕经营抓人才、抓好人才促经营，努力形成人才支撑发展、发展造就人才的生动局面。2017年事业部高技能人才培养取得突破，《挑战不可能》金牌操机手赵讲讲驾驶“钢铁螳螂”接受习近平总书记检阅，荣膺“爱岗敬业2017江苏好青年”，江苏省、徐州市技能大师工作室接连落户事业部。此外，专业专注营销队伍建设、国际化人才分层激励体系打造、正高级和集团级技术专家评定、国际焊工认证、租赁机手培训……一支“钛合金”的队伍逐步成型，事业部人均产值提升了1.6倍就是最好的证明。新的一年里，事业部的人才资源将更活、结构更优、投资更足、制度更新，一流的道路机械人才队伍将在一个个考验里中流击水，奋楫航行！

初心如磐，大器终成，党建核心的地位绝不动摇。

国企是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，是党领导的国家治理体系的重要组成部分。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”，是徐工这样苗红根正老国企的独特政治优势。事业部始终坚持发挥国企党委政治核心和领导核心作用，保证党的方针政策和集团党委的重大部署得以贯彻执行，坚持服务生产经营不偏离，把提高质量效益、增强企业竞争实力作为党建的出发点和落脚点。过去一年，“两学一做”常态化制度化有效落地，党的十九大精神宣贯有序进行，各党总支、支部“三会一课”得到规范和强化，党建和文化的基础层层夯实，为企业发展积蓄着取之不尽、用之不竭的组织和精神能量。

一路风雨兼程，再回首已过万水千山，看今朝勇挑千钧重担。

总书记在视察徐工时说，“徐工战略思路很清晰、目标定位很提气、发展路子正确，是很成功地打造出自己道路的国有企业、现代化企业！当前大家信心百倍、干劲十足，你们有光荣的历史，你们一定可以做得更好，一定会有更加美好的未来！”

2018，沐浴着新时代的春风，徐工的发展要比任何时候都更有实现全球产业珠峰登顶梦想的底气，初心如磐，砥砺奋进，徐工道路机械会一步一个脚印，占领世界筑养护机械行业制高点，成为一个“国际化、精益化、智能化、流程化、服务型”的 “四化一型”一流企业，全力迈向世界前三！(本文来自XCMG徐工道路)