徐工70多年的发展历程，锻造了优秀的企业文化，鼓励一代又一代徐工人为徐工事业无怨无悔的奉献青春和激情。管中窥豹,可见一斑。今天，让我们走进徐工道路机械事业部，解密徐工大器文化的传承基因。

原徐州市委书记张国华（现任云南省政府副省长）视察徐工道路

徐工道路机械事业部作为徐工集团企业文化落地项目建设首批试点单位，于2016年8月启动亚文化建设项目——“激活行动”，坚持以问题为导向，聚焦服务经营主线，通过对标行业先进企业文化，精准实施文化诊断、体系搭建、落地规划。

建设伊始，通过全员、客户、合作伙伴8大群体、798人次的深度调研、座谈和访谈，经过科学分析、系统研讨，发现当时企业面临着稳重有余、活力不足的文化现状和短板问题。

按照王民董事长2017年对徐工道路“高端产品核心技术迎头赶上”、“专业领先、突破性充分显现”、“优化队伍、改变文化遗留老毛病”和“走出新路形成徐工亮点”的要求，徐工道路加速落地徐工大器主文化，通过文化“激活重塑”工程，以形势教育深化为目标，以“激活行动”项目为抓手，按照三大步骤、四大子文化、五个系统联动的“三四五”工作思路，激活组织、激活员工、激活发展，精准实施战略型领导力与“进取文化”建设，重塑文化新基因、新特质，重塑干部员工新精气神，营造内有定力、外有张力、进取有为、创新突破的文化氛围。

徐工道路品牌文化屋

知晓、知尽、知透

徐工道路党委注重顶层设计，明确并下发“职能+支部”落地计划，分四大重点方向、以“规定动作”+自主活动，让大器文化和徐工道路亚文化深入人心。

依托徐工道路“6+7”视觉文化载体矩阵（六大文化宣传阵地：企业形象墙、党建文化橱窗、阅报栏、文化理念牌、工段（班组）园地、企业文化示范点。七大传播媒体平台：“一报一刊”，《徐工道路机械》报、《徐工道路新周刊》电子杂志。“两站一台”：内外部网站、“道路之声”广播站，“XCMG道路”电视台。“一群一系统”：徐工道路新媒体群和品牌识别系统 ），通过徐工道路经营班子在市场上向经销商、客户、合作伙伴介绍大器文化（《微文化口袋卡》）、在厂区主干道制作大器文化刀旗，推广《文化理念电脑桌面屏保》、重大参观、“微信好评有奖”、文化微电影、“一站到底”文化竞答等营造了浓郁的文化氛围。

“一站到底”文化竞答赛

信任、信奉、信行

徐工道路契合大器文化核心理念，建立完善《企业文化管理制度》、《文化活动分级管理办法》，优化文化管理职能和流程，推动文化管理体系规范化运作。同时将文化融入制度，充分将企业文化的“柔”与企业制度的“刚”有效融合。

现有管理制度共205项，初步识别68项文化强关联制度，品牌文化相关专项管理制度共7项。进一步完善、细化30个重点岗位员工的行为引导语，以及基于徐工集团《我们的质量信条》的质量管理文化手册，将徐工主文化、与徐工道路未来战略发展和亚文化一脉相承。

“荣耀绽放你的精彩”新春联欢会

此外，大力弘扬标杆人物和团队的先进事迹，在“荣耀绽放你的精彩”新春联欢会等全员参与大型活动中，从精神层面和物质层面激励，发挥“榜样的力量”，带动全员信奉信行。倡导打破“就问题解决问题、就事情解决事情”，探索“汲智·引领·登顶”的项目制管理办法，由班子、干部认领，组建跨系统团队攻克经营难题，输出解决方案、固化模式，目的就是让员工系统化的思考问题、模式化的固化方法，从而改变员工心智模式和思维方式。

行动、行稳、行深

加速文化融入经营，聚焦管理提升，加强企业文化融入干部管理、员工岗位贡献、制度建设、绩效考核、诚信档案和运营全价值链的检视评审和协同推动。

 
连续三年举办4.25品质创新日大会

连续三年举办道路机械行业首个4·25“品质·创新”日，深耕“技术领先、用不毁”的质量文化，对标徐工集团《我们的质量信条》八大方向要求，探索形成了质量文化MBSS“四维一体”打造体系，涵盖质量物质文化（Material culture）、质量行为文化（Behavior culture）、质量制度文化（System culture）和质量精神文化（Spiritual culture）四个维度，倡导全体干部员工、合作伙伴深刻认知、认同和践行《我们的质量信条》，打造具有道路机械特色的质量子文化。2017年，徐工道路文化成果获评江苏省企业文化优秀奖。

夯实六大意识，激活新时代迸发进取新能量

2018年，徐工道路将继续以大器文化理念体系为指引，将十九大精神、总书记重要指示、王书记讲话精神，与大器文化传承和亚文化建设有机“融起来”，推进战略文化一体化传承。

其次，推动文化进部室、进车间、进班组、进驻外机构、进海外、进上下游产业链，组织开展多元文化宣贯和研讨活动，把文化“落下去”。再者“动起来”，把总书记对徐工关心关爱关怀和大器文化产生的巨大精神力量，转化为徐工道路全员“六大意识”（责任意识、创新意识、质量意识、学习意识、拼搏意识、团队意识），大力弘扬徐工对党忠诚、为国争光的红色基因和政治优势。

有机融入六大意识，持续推进激活重塑工程，坚持企业文化规划制度、示范阵地、人才梯队、品牌活动新“四位一体”建设，具体围绕文化战略规划与管理制度、文化基层示范点、文化工程师梯队、文化品牌活动，以制度规范文化落地建设，以阵地搭建创新载体，以队伍培育骨干力量，以活动凝聚文化自信，探索企业文化落地管理和保障体系建设与示范新模式。

同时，结合道路机械风雨辉煌历史，策划2018年传播大事，持续开展“徐工匠人”、“我为徐工造机械”等专题活动，深度传播《徐工品牌文化故事集》、劳模风采和匠人故事，为徐工道路机械2018高端进取、销量破万、2020世界前三注入新动能。

策划实施徐工道路“非常6+1”品牌文化综合实力展示项目，以解读中国筑养护发展史、10万台压路机下线、上海宝马展等重大品牌活动为契机，持续扩大筑养护品牌文化影响力和美誉度。