李军峰，陕西建设机械股份有限公司高级工程师，机加工车间数控班班长。他技术精湛，敢为人先，主动放弃舒适的技术员岗位，22年坚守操作岗位，不断改进产品加工工艺，解决生产中遇到的急、难、险、重任务；他注重细节，精益求精，成绩突出，时时处处以党员的标准严格要求自己，矢志成为一名有专业理论知识，能将复杂精密的零件通过先进的数控设备完美呈现的新时代“工匠型”工人！被西安重装集团评为2015—2017年度劳动模范。

勤学苦练树榜样

自工作以来，李军峰勤学肯钻，他利用业余时间自学SIEMENS系统、FANUC等数控加工系统，并在实践应用过程中不断地摸索总结，掌握了多种数控加工设备的操作和编程，攻克了多个数控加工难题，确保了公司高精数控设备的高速、高效运转。公司搬迁新区又引进了许多国内外的先进数控设备，在设备安装调试阶段他积极与国外安装调试专家沟通，因为对系统及机械的充分了解还受到了德国专家的刮目相看。经过20多年在数控机床的摸爬滚打，他掌握数控机床的一般原理和学习方法，任何一台数控设备只要资料齐全，他都能很快上手。

作为班长，李军峰深知班组要取得好成绩，必须人人自强，提高短板。为此他不吝所学，做好传、帮、带，将他的所学所得，毫无保留的传授给班组每位成员，多年来他自己亲身传授过的徒弟已有10余人，目前这些徒弟们已经在各自的工作岗位上独当一面，成为了车间的生产骨干。

工作中李军峰不怕苦不怕累，他每天比别人早到车间，经常加班加点，照顾老同志，关心小同志，遇到不懂的问题，喜欢反复钻研，认真学习请教，直到问题解决为止。他不光自己动脑动手搞创新，还鼓励帮助班组员工搞创新，现在应用的好多工装夹具都是他们共同制作的。

关键时刻挑大梁

在工作上李军峰从来不挑不捡，面对工时差异，他主动承担车间里批量小、难度大、工时少的工件，每当遇到一些急难险重的工作时，他带领员工们加班加点、随叫随到，克服困难，完成任务。

在旋挖钻机加工中，三角块原来完成一件需要四至五个班次，而且加工各个开档的尺寸无法保证，影响生产进度，对车间来说是一大难题。他知道这个问题后，研究零件分析图纸，采用90度面铣刀侧刃面加工的方法，三个班次内就能完成该零件的加工，操作员轻松了，开档尺寸也能保证，大幅提高了工作效率。

2016年11月，车间在加紧生产塔机上回转支座的任务时，加工中心出现故障。等待维修无疑将耽误全公司塔机的生产进度。为此，他左右权衡，苦思冥想，认为只有调整加工设备。他将整个车间各机床的加工范围和工件大小进行了细致比对，仔细考虑技术设计及公差要求，多次模拟、反复测算机床回转对同轴的影响，调整工件基准、加长刀具，最后将该工件成功转移到大型SHW加工中心进行加工，全面完成了上支座的全部加工任务，保证技术设计要求，解决了生产的燃眉之急。

由于车间生产繁忙，设备常常出现故障，等待设备厂家，特别是进口设备的国外厂家进行维修，周期很长，费用也是一笔不小的开支。为了保证生产进度，班组需要紧急抢修。李军峰熟悉车间里大大小小的数控机床15余种，紧急关头他都会挺身而出，不计较个人得失，尽最大努力及时解决，为公司节约了大量的维修成本。

以身作则严要求

作为班长，李军峰在班组管理中严格要求。生产任务再忙，人员和设备安全始终都放在首位。每天的班前会都要一再强调个人安全事项，生产中每个成员的劳保用品的佩戴，如眼镜、劳保鞋、衣服、手套、安全帽等等都一一检查，严格按照规定，来不得半点马虎。

班组的数控加工设备聚集了全公司最核心的高精设备，总价值近亿元，设备安全也同等重要，稍有疏忽，也会造成巨大损失。他要求班组成员每天严格执行公司的6S管理制度，设备按时进行保养、清洁，工完场清，每日都要填写设备检点表，做到查漏补缺。贵在坚持，多年来他们班组从未发生一例安全责任事故。

沧海桑田，方显英雄本色。李军峰22年如一日，兢兢业业奋战在一线，他用一身技艺为公司的发展作出巨大贡献，先后被评为优秀共产党员、先进个人、安全先进标兵、劳动模范。他是一个优秀的员工，是一个心中有企业的员工，他用实际行动努力推动着企业发展的车轮！