走进德工装载机生产车间,工人们正在加紧生产,大电子显示屏醒目的显示着“大干一百天,全力完预算,奋战5000台”几行大字,时刻在提醒和激励着员工,再接再励,向着完成5000台生产任务奋力冲刺。
2017年11月,山东重工集团集团董事长来德工调研指导,对德工的生产经营予以了肯定,并鼓励德工向要更高方向发展和迈进。集团领导的指引增强了德工上下奋进创业的激情和信心。2018年,在集的引领下,德工制定了年产5000台装载机的目标任务。 5000台的目标任务,对德工现有的产能和经营来说,无疑是巨大的挑战,但是,德工上下团结一心,勇于挑战自我,抢抓市场机遇,努力向目标任务奋进。
为了打响这场攻坚战,德工积极进行改革采取了一系列措施:引进先进设备增强生产力,引进高端技术人才提高技术研发能力和水平,调整生产方式提高生产效率,加强管理人员培训提升管理水平,加快市场网络建设扩大营销渠道,整合产品板块增强核心产品品质,实行灵活多元的营销政策扩大市场占有率,扩大海外市场的发展增强国际市场竞争力,加强后市场服务性能,提高配件支持稳抓产品后市场。
通过一系列措施的有效实施,全员齐心协力的奋战,截止2018年6月,德工装载机产量已经超过2017年全年的产量,同比增长 93.16 % 产品销售同比增长 98% 。增产扩能工作取得了阶段性成果,但是5000台的生产目标还没有完成。酷热的暑季已经过去,秋高气爽的收获季节来临,为保证按时完成预计任务,德工再次掀起了生产热潮,抢抓2018年最后几个月,胜利完成5000台收官之战。
(本文来自德工)
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