陕建机召开2015年工作会议

2月23日，陕西建设机械股份有限公司召开了2015年经济工作会议、党委扩大会议、安全工作会暨九届十八次职代会，公司领导、中层干部、职工代表共150余人参加了会议。

杨宏军作党委工作报告

会议由常务副总经理申占东主持，大会在雄壮的《国歌》声中开幕。公司董事长、党委书记杨宏军作《围绕目标抓落实凝心聚力谋发展全面营造公司和谐稳定新局面》的党委工作报告。报告对2014年公司党委工作做了简要回顾：2014年公司党委以党的十八大、十八届三中、四中全会精神为指引，以开展党的群众路线教育实践活动为契机，紧紧围绕公司经济工作的总体要求和目标任务，团结和带领广大党员、干部职工，发挥政治核心、战斗堡垒、先锋模范三大作用，克服困难，服务大局，使党的基层组织建设、文化宣传工作、党风廉政建设、精神文明建设和群众工作取得了新的成绩，为企业走出困境和稳定发展提供了坚强的保障和持续动力。对2015年的党委工作做了部署：面对极其严峻的市场形势，公司党委要围绕中心工作，不断增强党建工作活力和实效，充分调动广大党员职工的积极性和创造性，抓管理促稳定，抓市场、谋发展，实现职工文化生活质量、企业“三文明”程度、生产经营效益的共同提高。重点将做好以下几个方面的工作：（一）创建物质文明、精神文明、政治文明 “三文明”单位；(二）加强各级领导班子建设，确保公司可持续健康发展； (三)加强支部建设，提升工作水平，发挥战斗堡垒作用；（四）加强企业宣传和文化建设，提高企业的凝聚力和竞争力；（五）坚持标本兼治、综合治理的原则，促进公司廉洁文化建设上台阶；（六）发挥工会、共青团的组织力量。面对新形势下的压力和挑战，公司党委号召各级领导干部、党员、广大职工要有时不我待的紧迫感，要有舍我其谁的责任感，拿出壮士断腕的勇气，脚踏实地、真抓实干，为完成2015年公司生产经营目标而共同拼搏！

股份公司总经理、党委副书记李长安作《凝聚共识顺势而为内强品质外抢机遇正视行业新常态谋求企业新发展》的经济工作报告。报告对公司2014年的经济工作做了简要回顾，2014年是公司在困难中继续进步的一年，在全体职工的共同努力下，克服困难，化解矛盾和危机，实现了企业平稳过渡。对2015年的经济工作做了安排部署：（一）营销突破是关键。目前，公司产品结构调整的阶段性战略目标已基本实现，营销总公司要根据市场情况主动调整营销策略，加强营销渠道和体系建设。（二）加快技术改进，推进新产品市场化。继续保持筑养路机械产品成套化、系列化的思路不变，在进一步完善产品结构的同时，围绕市场，加大新产品的设计改进、工艺提升和对营销的支持力度。（三）以利润为中心，从源头控成本、压费用、保利润。要牢固树立全员成本意识，提高财务管理有效性，建立成本管控的快速反应联动机制，高度重视应收账款清欠。（四）以提品质、降成本为目标，细化生产组织管理。（五）加强企业文化建设，助推公司转型发展。

原陕建机集团公司总经理荆元元作《担当责任变革奋进携手共创“陕建机械”发展新篇章》的集团工作报告。报告指出2015年集团公司将以股份公司生产经营为中心，本着“服务于公司、服务于全体职工”的理念，从每一件小事、实事做起，从管理、安全、服务工作三个方面树立超前服务意识，做到长计划、短安排，统筹兼顾，努力形成细致到位高效认真的服务格局，保障踏踏实实地做好每项服务工作。

公司党委副书记、纪委书记胡立群作《凝心聚力众志成城发挥工会组织力量团结带领广大职工为企业持续发展做出新贡献》的九届十八次职工会员代表大会工作报告，报告回顾了2014年公司工会工作， 2015年工会将围绕企业中心工作，以维护职工合法权益、共建共享发展成果为目标，团结带领广大职工努力践行社会主义核心价值观，着力创建“三型”工会，有效参与企业管理，丰富职工文化生活，不断推进工会建设，服务大局、服务职工、服务基层，充分发挥工人阶级主力军作用，打好企业转型发展的攻坚战。

股份公司总经理、党委副书记李长安《全员参与防治结合明确责任安全生产》安全工作报告，报告总结了2014年的安全生产取得的成绩，分析了安全生产上存在的不足，确定了2015年安全工作思路和工作目标任务：坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实“安全生产标准化规范”为主线，本着对自己、对职工、对社会高度负责的态度、加强过程管控，强化隐患排查治理，加强安全教育培训，不断提高安全管理水平，促进公司安全生产工作上新台阶。

会上，公司董事长、党委书记杨宏军与各党支部签订党风廉政建设目标责任书，公司总经理、党委副书记李长安与各相关部门签订了安全责任状。

职工代表民主评议

会议期间，职工代表们认真履行代表职责，民主评议了公司级领导干部。

分组讨论

随后大会分七组对五个报告作了深入、认真的审议和讨论，大家结合企业和各自的工作实际，纷纷发言，对如何落实完成好2015年的各项目标任务提出了意见和建议。

最后，公司董事长、党委书记杨宏军作了重要讲话，回顾企业近几年的发展历程，能够坚持到今天，得益于 “三大优势”、“三个不简单”和“三个确保”的具体落实。三大优势：首先，上级单位为公司发展提供强劲支撑；其次，上市公司提供了资本运作的平台；再次，六十年传承的国有企业，有着一支高素质的管理团队及职工队伍。三个不简单：一是营销团队不简单。二是研发团队不简单。三是生产团队不简单。三个确保：一是确保了核心骨干的稳定，确保职工队伍的稳定；二是确保了“十二五”规划所确定的发展思路不动摇；三是确保了广大职工切身利益。

讲话中他分析了当前我们国家工程机械行业的形势，既有巨大的压力和挑战，同时也面临新的利好和机遇，大家应该理性面对新形势，正确认识自己，不退缩、不逃避，要进一步改变观念，要因势利导，要迎难而上。

2015年是企业的转折之年，没有退路，面对“三期叠加”的新常态，公司确立“以提质降本为手段，增赢为目标，推进安全管理、研发管理、现场管理、生产管理、工艺流程、市场营销、企业文化、财务预决算标准化八项管理工作，不断提升企业运行质量，维护企业健康稳定发展”为全年工作总体任务。他强调：（一）技术创新是企业发展的内生力。（二）品质是价值与尊严的起点。（三）国际化是企业必然的选择。（四）严控经营风险。（五）树立精打细算的经营理念，全面建设节约型企业。（六）发挥上市公司平台，改善资本结构，提升盈利能力。（七）继续发挥企业文化的正向引导作用，着力转变工作作风，切实提高企业效能。在经济新常态下，只有技术的不断创新和品质的不断超越，才能够在业内站得住、行得稳；只有对历史的客观认识，才能够准确把握当前乃至未来；只有对自身的充分了解，才能够准确的定位自身。大家要在既定的发展战略方针引领下，振作士气，自强不息，砥砺奋进！

本次会议会风精炼，报告严谨，制定目标切实可行，为公司来年的发展规划了蓝图，是一次成功的大会。