2015年1月16日下午2点，詹阳动力在销售三楼会议室召开了2014年度工作总结会暨中层以上干部工作会议，公司总裁吕黔、常务副总裁杨明海及公司所有中层以上干部共同参加了此次会议，会议由公司高级副总裁黄幸主持。

詹阳动力召开2014年度工作总结会暨中层以上干部工作会议

会议首先听取了公司总裁吕黔题为《调结构、抓管理、求创新、增效益实现公司在新常态下可持续稳定发展》的工作报告。吕总在报告中回顾了公司2014年度全年工作，对2015年工作进行了全面部署安排。

吕总在讲话中指出，2014年国内经济下行压力逐步加大，工程机械行业市场需求不振，行业持续低迷，全年挖掘机总销量比2013年下跌19.6%，面对严峻形势，公司上下一心，积极应对，有效开展质量和成本管理工作，在全力确保特殊产品市场销售业绩的基础上，积极开展民品的市场销售和管理工作，抓好研发和生产组织管理，采取一系列增收节支措施，维持企业基本平稳运行。

会上，吕总提出了公司2015年的经营指导思想、发展主题和生产经营目标。吕总指出，公司制定的2015年生产经营目标，是有数据支持的，是实事求是的，2015年生产经营目标的完成，不仅能使公司站稳脚跟，还能为2016年的发展打实坚实基础。因此，公司上下需增强信心，认真把工作落实到位，关键要做好管理提升工作，扭转“两张皮”的现状，因此公司要紧紧围绕“调结构、抓管理、求创新、增效益”这一经营指导思想 ，扎扎实实地做好“管理提升创新年”的各项工作。吕总在2015年的工作安排中强调，公司在继2014年后，仍需做好质量和成本工作，尤其要在降成本工作上下大功夫，努力降低公司产品的原材料成本，不断提升公司产品的市场竞争力。销售工作方面，公司要加强对市场需求的了解，抓住市场机遇，攻克民品市场难关，背水一战，为公司产品升级转型，公司市场稳定巩固创造机会。

在吕总讲话结束后，销售总公司、研发部、生产制造部等各部门领导，围绕吕总报告内容，分别就本部门相关工作，进行了发言。

会议最后，公司常务副总裁杨明海针对本次会议作总结讲话，杨总指出，2015年工程机械行业形式仍十分严峻，公司2015年需努力做好降成本、提升质量工作，做好产品销售工作，做好库存消化，主机库存管理工作。杨总强调，面对公司存在的问题，我们要循序渐进，平稳进行，不断加强改革和管理，合理调整企业结构，做好企业内部管理，通过严格制度，把好质量关，保障工作有效进展，提高企业整体实力，为公司向前发展打好基础。

2014年对于公司而言是艰难的一年，是努力拼搏的一年，是迎难而上的一年，回首2014，我们既有好的成绩和经验，也有亟需解决的问题，此次会议及是一次工作总结会议，也是一次指明方向的会议，通过此次会议，公司各部门要意识到自己的责任，以吕总报告的思想和精神为指导，努力解决自身不足，确保完成2015年公司制定的各项工作和生产经营指标。(本文来自詹阳动力)