7月15日，中国铁建中铁十五局集团六公司在机关三楼会议室召开会议，传达学习集团公司项目责任成本管理工作会精神。在洛公司领导班子成员，驻洛单位、机关全体工作人员参加了会议。会议由公司党委副书记、工会主席徐凤伟主持。

中铁十五局六公司：全员行动做责任成本管理的实践者

会上，公司总经济师徐国庆对集团公司项目责任成本管理会的整体情况与主要内容进行了介绍，同时传达了总经理张喜胜《系统施策扎紧项目失血口子刚化预算锁死过程管控责任》的重要讲话和集团公司副总经理张海亮《管理与责任并重执行与考核并行全面提升项目责任成本精细化管理水平》的报告。他要求公司对照张总经理提出的项目亏损原因，查找自身，纪委跟踪调查，按照张总经理指出的行动方向，解决10个问题，做好责任成本管控；学习张海亮副总经理报告要求，深入贯彻落实股份公司成本管理工作会和集团公司年初工作会精神，狠抓项目责任成本管理、企业降本增效两大任务，不断推动企业做强做实做优。

公司党委书记许献德对集团公司董事长、党委书记武宪功作的《着力抓重点强力抓落实全面提升项目管理创效创誉水平》的重要讲话进行了传达，着重对集团公司近3年来责任成本管理工作的8个转变、9大降低与9大提升、新出现的8个问题，今后强力落实的10个重点工作进行了传达。公司党委副书记、工会主席徐凤伟和纪委书记曹卫国分别对二公司林拉项目、七公司揭惠项目的先进经验进行了介绍。

会议最后，许书记结合公司发展实际，对如何落实好集团公司项目责任成本管理工作会精神提出了要求：一方面要抓好集团公司成本管理会精神以及系列文件学习。他要求，公司经管部门要下发文件，将此次会议精神传达至每一名员工，让全员从思想上高度重视，对照股份公司、集团公司以及公司的各项责任成本管理制度进行重新学习，学懂、理清、吃透相关要求，在行动上认真落实责任成本各项管理制度。另一方面要继续加强机关作风建设。他指出，在“三严三实”专题党课上，已经明确加强机关作风建设是公司下半年的一项重要工作。下一步要重点结合“三严三实”专题教育，以此为平台、为载体、为手段，从自身做起，对照“三严三实”要求，查摆机关问题，逐项进行整改；要进一步加强考核，完善考评办法，规范考勤制度和请销假制度；要踏踏实实对照岗位职责，认真履行工作要求，不传谣、不信谣、不造谣，为基层单位做表率，确实将机关作风建设提高到一个新水平。

会上，徐副书记强调三点。一是要抓好集团公司项目责任成本管理会精神的学习与深化，从上到下要高度认识集团公司此次会议的重要性，要从公司党委中心组、班子成员、各部门、基层单位迅速组织学习，经管部要把相关文件与材料传达到各单位，并且要指导好学习。机关人员要对会议的所有材料进行通读、思考，提高认识，开拓思路，开阔视野，写出心得体会。二是要对照样板检查自我，从集团公司领导讲话到兄弟单位的典型经验，均是站得高、列得实、做得细、操作性强，要求大家深刻领会、仔细揣摩、优化自我、向先进看齐，每个人都要做责任成本管理的促进者、推进者和实践者，推动公司工程项目责任成本管理落到实处。三是落实好许书记提出的各项要求，要把会议精神学习好、贯彻好、落实好，吃透精髓，指导工作。

为了贯彻落实好集团公司项目责任成本管理会精神，会前，公司执行董事、总经理薛学勇也对此项工作提出了一些要求。他强调，作为项目责任成本管理工作第一责任人的项目经理，必须认真学习集团公司责任成本管理工作会的相关精神，学习兄弟单位先进的经验做法，结合项目实际，灵活运用；运输单位也要借鉴工程项目好的责任成本管理经验做法，制定运输处自己的责任成本管理体系。他还明确要求参会的12名项目经理要深刻学习系列讲话、先进经验，写出心得体会，学有所得。

六公司将对基层各单位的学习、落实情况及责任成本工作开展情况进行不定期检查，要求以此次责任成本会为契机，立刻行动起来，提升项目管理和创效水平，对敷衍应付、搞形式主义的，严肃处罚。