为全面推进宣工公司主导产品销售和服务集团内部市场两条经营主线，进一步增强领导干部的担当精神和作风建设，公司在年初制定领导干部包保责任制的基础上，进一步强化责任，明确主攻方向，深化以“保经营运转、保业绩提升、保队伍稳定”为目标的领导干部包保责任制，引领职工战危机、保生存。

10月12日，宣工首批试制的3台SD7先导液控高驱动推土机成功下地，质量、技术完全符合东南亚客户要求，一次性通过客户现场验收，这是出口东南亚的首批订单，如果反馈良好，后续将有批量的订单。

10月12日，宣工首批试制的3台SD7先导液控高驱动推土机成功下地，质量、技术完全符合东南亚客户要求，一次性通过客户现场验收，这是出口东南亚的首批订单，如果反馈良好，后续将有批量的订单。

9月22日，集团销售总公司副总经理王继光一行来宣工公司对接交流。销售总公司宽厚板公司、营销管理处、石钢销售中心、唐山中厚板公司营销负责人共同到公司进行业务对接。 公司领导张建明对公司当前的市场。

9月28日，集团月度经营例会结束后，宣工公司召开领导班子和各单位党政一把手会议，贯彻落实集团于勇董事长、彭兆丰总经理讲话精神。公司总经理周之胜要求，公司各级领导干部，要增强危机感和紧迫感，按照集团董事长于勇要求，深度思考问题，两眼向内找自己的差距，以服务客户为中心，明年实现全面盈利。

9月17日，矿业公司董事长黄笃学、总经理张永坤一行来公司进行访问交流，在公司领导陪同下，深入加工分厂、液压分厂、总装分厂实地调研了解设备生产加工情况。 每到一处加工设备，公司领导都全方位介绍设备的工作性能和加工工艺。

宣工公司按照“争做集团非钢发展的旗帜性企业”的发展目标，确定了“拓宽多元业务、支撑主业壮大”的发展思路。9月14日，新任命的多元业务大客户经理深入市场，与集团各子分公司进行业务对接，为公司服务集团内部市场、拓展多元经营业务打头阵。

近日，宣工销售公司将23名驻外分公司经理明确为大客户经理。面对国内外日益激烈的市场竞争形势，公司打破常规，不等不靠，构建大客户经理和大项目管理相结合的营销机制，主动对接终端客户，打牢市场根基。

9月13日，宣工公司组织中层干部专题学习，分两组讨论学习于勇董事长来公司调研和常战芳董事长在公司干部动员会上的讲话精神及强调部署，提出本部门贯彻落实的具体措施，确定各经营部门、生产分厂在降主机库存、提高市场占有率和承接集团备件加工的目标政策。

2015年是集团以“全面盈利”为目标的“改革创新年”， 面对严峻的市场形势，公司积极响应号召，借助9月全国“质量月”活动的契机，认真组织、开展质量月活动，创新岗位质量，助力公司发展。