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青岛重工着力关键点 力促生产模式创新升级

2015-10-28 10:13:54
中国路面机械网-工程机械新闻中心 中国重汽
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日前,青岛重工持续推进“创新升级行动”,以管理创新的要求,深入研究精益生产与现有生产模式的契合点,通过着力于部分关键点的方式推动精益生产,力促生产模式创新升级。

一是完善基础数据,建立安全库存。安全库存的建立对生产交付有相当的助力。青岛重工从8月份着手推进各加工部建立安全库存。在陆续收到各加工部安全库存上下限初稿后,制造部与环卫车部认真分析库存明细,将170余种物品的计划价格添加、对占用库存量与以往用量以及现有产能进行分析,并发送《安全库存量制定课件》以供各加工部参考。9月中旬收到各加工部将重新审定的安全库存后,制造部通过协调外协及采购部添加采购周期,并联系加工部参照2015年前6个月的用量进一步完善安全库存。安全库存的建立和科学使用非一朝一夕可以达成,需要结合历史数据和后期市场预测,制造部将继续跟进此项工程,与各部门通力协作,为建立高效、齐备、稳定的安全库存而努力,也为ERP系统的进一步拓展做好基础。

二是完善渠道建设,理顺生产流程。青岛重工制造部深入分析现有生产关系,通过各项管理要求的实施,建立起部门的沟通桥梁,以利于公司资源的有效利用。各加工部与涂装直属分部在生产交接过程中,因配件喷涂后原先的图号会被涂盖、菲子等标识容易脱落,造成物料在周转过程中容易丢失,物料缺失导致生产停滞。重新补下计划、车间重新排产,必然会打乱车间的正常生产节奏,而此类单独出现的配件因不在批量生产范围内,极易大幅增加该配件的管理成本、制造成本、转运成本。制造部针对此类问题,下达《关于使用涂装件(结构件、小单件)交接单的通知》进行管理,通过编制《涂装件(结构件、小单件)交接单》细化管理内容,明确交接责任。要求涂装直属分部在接受时,清点物料,所需事业部接料时也必须按照交接单清点物资,达到物资与单据的同步运行,避免物料丢失。在交接单据中,加工部需标注要求供货时间,以便于涂装直属分部了解加工部生产要求,有的放矢的组织涂装。

三是打通信息传递渠道,加强部门沟通。针对现在存在的信息共享度低,信息传递速度慢的问题,青岛重工制造部严格监督《生产日报表》与《缺件反馈表》的交互动态反馈为切入点,对生产信息加强管理。青岛重工产品种类多、配件复杂、采购周期、订单交货期等配合较为复杂,任何的信息不畅都极易造成生产停滞。青岛重工制造部通过日常点检,跟踪分析生产过程中的异常,以深入解决某个问题点的方法,来带动公司生产运营的及时、高效运转。他们以规范、明晰管理流程为目的,减少生产过程中的不确定性,为各个生产加工部提供保障。(本文来自中国重汽)

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