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中铁二十三局完成哈牡电气化项目督导策划

2015-11-30 16:33:00
中国路面机械网-工程机械新闻中心
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11月27日“旨在通过对中标项目前期的检查、督导,达到加强项目管控能力,提升项目管理水平,努力创效和降低施工成本,最终实现项目收益最大化”为目的的,中铁二十三局集团项目进场策划督导组,完成了对二公司哈牡电气化改造工程项目的督导检查,并形成了专题报告和督导意见。

11月24至27日,以局集团公司副总工程师彭继安为组长的督导组一行,在二公司副总经理王晓军、王利民、刘树芳及项目经理田延巍等有关人员陪同下,迎寒风、踏积雪,对哈牡电气化改造工程一标段147.9公里管段内的重难点结构物逐一查看,谈想法、提建议,共同商讨解决方案。在听取项目有关情况汇报,踏查现场掌握第一手材料的基础上,认真查看了内业资料,并与有关人员对接谈话,进行全面深入细致的督导策划。

督导组认为该工程中标后,二公司高度重视抢前抓早深入现场进行先期督导和策划工作。目前项目部组织机构已设立、人员基本到位、管理制度基本健全,主要管理人员经验丰富。二级责任预算的编制、二次经营策划、征地拆迁工作已经启动,迅速开展了施工所在地的物资市场调查。项目部前期现场调查及管控措施到位、组织得力,进场建家迅速、高效,各项工作正在有条不紊的推进中。

由于该工程属于既有线施工改造,且桥涵结构物上跨下穿多达79个,单个结构物工程量不大,分布不均匀。具有点多、线长、管理跨度大、安全风险高等突出特点。因此,要求项目部应制定今冬各项准备工作的时间要求、目标要求和明确的责任人。牢固树立“创效是第一要务”的理念,认真抓实、抓好责任成本管理和二次经营工作,严控物资采购和合同管理,建立健全激励约束机制,及时兑现奖罚,最大限度地调动从业人员和项目部全员创效的积极性。铁路信用评价事关企业信誉,必须树立信用评价争第一的理念,将这种理念传输给每个作业人员。要从加强现场安全防护入手,以规范现场物资、材料堆放为切入点,用标准化管理来提升项目管理水平,贯穿到日常的各项管理之中,以全方位的安全管理,合格的工程质量,确保信用评价目标的实现。要加强信息化建设,加强业务学习,读懂、吃透招标文件、合同、图纸和规范。要严格落实各项规章制度,切实运用好PM系统、发挥现代化管理手段的作用,从而使准备工作快速有序开展,为明年开工后尽快形成大干局面打好基础。

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