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中国重汽动力部“三聚焦” 助力企业创新发展

2015-12-04 10:53:28
中国路面机械网-工程机械新闻中心 中国重汽
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在推行和实践“品牌质量效益升级年”及创新升级活动中,动力部在产量、效益做双减法的新常态下,不断创新管理模式,在各系统工作中拓思维、提效率、树品牌。

稳中求进,聚焦质量升级。以质量改进项目为依托,全面落实制造过程各项质量控制计划和措施,通过产品质量的提高促进品牌和效益的持续提升。将精益改进项目与质量改进项目、工艺技术优化项目共同推进,多方形成合力共同推进质改项目;实现工序间关键重要质量特性自检率100%全覆盖;建立标准自检作业和管理体系,切实做好首检、自检、互检等检测过程,力争实现工序间自检控制能力达到行业领先水平;坚持主动提供服务技术支持理念,建立更加高效、科学地售后服务信息反馈机制;推行配套件厂家合作共赢战略,强化内部配套件实物稽查管理,促使配套件质量再上新台阶,合力打造核心动力。

精益求精,聚焦效益升级。动力部以“开源”和“节流”作为成本管理中心思想,通过多举措的实施,促进企业效益的持续提升。继续发挥“二号会”和全面预算管理的作用,确定工作重点,完善降本增效的内部管理体系;在保证生产、质量控制要求的前提下,培养现场技术人员、一线员工的创新意识,鼓励职工立足本职查找影响效益的问题和不足,提出优化流程、提高现场管理水平的管理意见;重点对机电配件进行需求采购管制,采购前需要提供采购原由、库存数据、供应商询价对比等信息,实施层级审批。对于采购周期长、价格昂贵、需进口的配件,继续实施国产替代验证工作;鼓励员工立足岗位节约挖潜,通过合理化建议及改善实践,减少现场“七大浪费”;梳理价值流程,识别增值与非增值流程,杜绝资源无序占有率;积极开展效能监察项目,深入挖潜,自发加强改进项目。

试点改革,聚焦管理升级。在管理创新升级实践中,动力部继续强化各加工部、现场分部及班组的自主管理意识和管理职能,通过将质量、效益等指标具体落实到个人,强化全员责任意识;不断推进企业制度流程优化建设,对工作中反映出来的流程不顺、执行不力等情况进行制度流程完善,不断优化办事程序,提高工作效率;在推行设备应用技师制度的基础上,动力部继续创新人才培养机制,充分利用全员培训机制、岗位练兵、技术比武等活动平台,不断拓宽培训的深度、广度及实用性,着重培养适合企业发展需要的“复合型”和“多技能型”人才;在营销网络建设中,为进一步拓展营销渠道,推出了“重汽复强动力”微信公众营销平台,使用户可以更好地了解再制造行业和复强动力公司的最新动态、发动机保养维修和整车保养知识等多方面的信息,提高用户认可度。(本文来自中国重汽)

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