年终将至，运量有所回升，中国铁建中铁十五局集团六公司神朔铁路运输处紧抓机遇，全员上阵，盯死运输现场，卡好安全关键，全力打响年底冲刺的攻坚战。
在年底运量冲刺阶段，各联运单位均面临着极冷天气下的质量卡控、机车上线分配的协调沟通、人员操纵盯控等各方面困难。为此，神朔运输处在前期做出各方面准备之后，针对各情况加强与业主方面的沟通协调，对运输期间列车发生的各类问题，由主管领导亲自全面盯控，各分管领导亲自带队分析，全体行管人员上线添乘防控，实现全员上阵，合力攻坚。
把牢运行安全关。安全是效益的前提，长时期机车处于备用状态，人员久疏战阵，松下来易，紧上来难，针对上线存在的操纵隐患，一则是前期强化培训；二则是强化上线后行管人员的添乘卡控力度。制定了“干部下现场必须发现问题”的硬性规定，加大了对出入库作业、调车作业、非正常情况下行车安全、行车安全装备管理及待乘休息管理等关键环节的盯控力度，认真落实各项安全措施。同时，细化冬运安全防范措施，制定突发事件安全预案，突出超前预防卡控。
加强沟通协调力度。关键时期，各家单位及业主方面均面临着协调上线方面的矛盾，运输处要求各管理人员关键时刻要做到一是不讲客观，不解释，穷尽办法，办正事，上下团结；二是内外有别，眼睛向内查问题，眼睛向外盯市场，不怕吃苦，不怕碰壁，负起责任、挑起担子。
保障机车运行质量。鉴于机车变换着上线及设备老化的实际，针对这种特殊时期的生产形势，运输处要求关键时刻要能拉得上去，不出问题。一是每日对库内备用机车打温检查质量；二是时刻强化人员培训，强化人员应急故障处理能力；三是技术部门及保养指导全天候盯控质量，超前预控，及时反馈，全员戒备，对设备超常规大力度进行检查，对薄弱处所、隐形故障等加强排查整治，不留任何死角。
加强人员思想教育。接近年底，人员思想无形中存在波动，为消除这种思想给行车造成的隐患，运输处强化了思想教育工作，党政工团强化抓手从职工交流座谈、困难职工排查、思想教育培训、后勤服务等各方面入手，为人员疏导心理障碍，此外，运输处各班子成员亲临现场指导打气，也给队伍添足了思想动力。
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