12月25日，中交集团暨中国交建首届人才工作会议在京召开。会议深入贯彻中央关于人才工作的新要求，落实中国交建二次党代会精神，研究、部署今后一段时期的人才重点工作。公司领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、刘湘东、陈云、杨力强、甄少华、王海怀、孙子宇出席会议，国务院国资委企业领导人员管理二局副局长廖华军、中国浦东干部学院副院长郑金洲、中国大连高级经理学院党委副书记、纪委书记张之广等应邀出席会议。

公司董事长、党委书记刘起涛作了题为《加快实施人才优先发展战略、为率先建成世界一流企业提供坚强保障》的讲话，公司总裁陈奋健作了题为《落实人才优先发展战略、着力体制机制改革创新、持续开创人才工作新局面》的报告，公司党委副书记、副总裁杨力强作总结讲话。

会议回顾了公司成立以来人才工作的主要成果，并指出，2005年以来，中国交建坚定不移地走人才强企之路，科学规划、创新机制、加大投入、重点突破，努力把人才优势转化为企业核心竞争力，为中国交建做强做优做大作出了重要贡献：一是人才队伍整体结构明显改善，截至2015年9月底，中国交建在岗职工11.5万人，平均年龄35岁，其中，45岁及以下的占84%，本科及以上学历的占61%，高级及以上职称的占10%，占比均比2005年明显提升；中国交建拥有院士2名，国家级勘察设计大师12名，全国水运勘察设计大师11名，新世纪百千万人才工程国家级人选13名，享受国务院政府特殊津贴人员89人，中华技能大奖获得者1人，“全国技术能手”23人，各类高层次人才数量也均比2005年大幅增加；二是人才队伍整体素质明显提升，拥有了一批具有大局观念和战略思维的企业领导人员，一批职业化、市场化、专业化并且具有国际视角的经营管理人才，一批站在科技和产业前沿、增强企业竞争力的科技人才，一批爱岗敬业、技艺精湛的技能人才和一批优秀的党群工作者；三是领导班子和干部队伍建设明显加强；四是人才队伍活力明显提升。

会议指出，人才工作的发展历程和取得的成绩告诉我们，做好人才工作，必须坚持“党管干部、党管人才”原则，充分发挥党组织在选人用人工作中的主导作用；必须坚持正确的选人用人导向，把“靠得住、能干事、在状态、善合作”的选人用人标准和“四用四不用”的选人用人导向，贯穿于选干部、配班子的始终；必须创新体制机制；必须深化价值观融合，将深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同贯穿始终。

会议指出，准确把握企业发展面临的新形势新任务，切实增强做好人才工作的责任感紧迫感。要认清“十三五”时期面临的机遇挑战和主要任务，深化改革、重塑发展新引擎，创新驱动、开拓发展新境界，拓强海外、厚植发展新优势，把握变革、培育发展新动能；要认清人才工作面临的新形势、呈现的新特点，国内外形势对人才工作提出的新挑战，国内经济政策对人才工作提出的新要求，企业转型升级对人才工作指出的新方向；要树立重视和用好“第一资源”的强烈人才意识，从企业长远战略来看人才工作的重要性，从企业当前现实来看人才工作的紧迫性，从人才工作实质来看人才工作的规律性；要清醒认识中国交建当前人才工作存在的突出问题，认识到人才队伍在数量、质量和活力方面都存在着欠缺和不足。

会议指出，要树立“以价值创造者为本”的人才理念，尊重个人价值，不断强化公平发展、充分发挥聪明才智、崇尚价值创造的文化，以为企业、为客户、为社会创造价值为最终目的。以价值创造者为本，前提是要大力培养和提升价值创造意识，核心是要使全体员工持续为企业、为客户和为社会创造价值，关键是“以价值体现价值”，原则是体现公平。

会议指出，要贯彻落实中国交建二次党代会要求，加快实施人才优先发展战略，人才资源优先开发、人才结构优先调整、人才投资优先保证和人才制度优先创新；要将人才优先发展战略立在“高”处、谋在“新”处、落在“实”处，把这“四个优先”落实到发展规划、重要制度和工作部署中，以人才资源优化配置提升企业发展质量，以人才结构优化引领产业结构优化。

会议指出，要把握人才队伍建设的“三重”着力点：一是人才队伍建设要把握“交融天下、建者无疆”的重要方向，培养符合“五商中交”发展战略要求的多个学科交相融通、知识结构合理的复合型人才，培养符合国际化优先发展战略要求的具有国际视野、熟悉国际规则和国际市场的国际型人才，培养符合创新驱动发展战略要求的具有创新意识、创新精神和创新能力的创新型人才；二是人才队伍建设要把握“高端引领、关键少数”的战略重点，大力培养具有全球战略眼光、市场开发意识、管理创新能力和社会责任感的优秀企业家，世界一流水平的科技领军人才，技艺精湛、掌握绝技绝活的高技能人才；要切实把各级班子打造成“靠得住、能干事、在状态、善合作”、“四讲四重”、善于领导转型发展的坚强集体；三是人才队伍建设要把握“优先投入、整体开发”的重大工程，推进“11711”重点人才培养工程、创新型人才培养工程、国际化人才培养工程、紧缺急需人才培养工程、复合型党群人才培养工程等五大人才工程，带动人才资源的整体性开发。

会议指出，要坚持人才优先发展的五个导向，坚持战略导向、创新导向、问题导向、实践导向和发展导向。

会议指出，要以价值创造者为本，完善人才工作五大机制：一是完善人才引进机制，规范人才引进数量标准、拓宽人才引进渠道、落实人才引进制度‘二是完善人才培养机制，充分利用各类培训平台、健全团队学习机制、加强企业大学建设、构建国际化人才培养开发体系、按照“互联网+”思维创新人才培训体系；三是完善人才使用机制，坚决冲破“论资排辈”、盘活现有人才资源、加大干部竞争性选拔力度、坚持“三优先、三鼓励”原则；四是完善人才管理机制，实行人才分类管理、完善绩效考核评价体系、大力推进薪酬制度改革、营造良好的文化环境；五是完善人才退出机制，深化“三能制度”改革、打开人才退出通道。

会议指出，要把握重点、统筹推进五类人才队伍建设：一是加强领导班子建设，打造高素质企业领导人员队伍；二是适应“五商中交”战略发展需要，以优秀企业家和职业经理人为重点，努力打造一支高水平的企业经营管理人才队伍，提高现代经营管理水平；三是建设高素质专业技术人才队伍，推动企业走上创新驱动轨道，应对激烈国际竞争；四是建设技艺精湛的技能人才队伍，解决总量不足、激励不够的问题；五是建设高素质、复合型的党群工作者队伍，全面提高企业党建水平。

会议指出，要突出关键、大力实施五大人才培养工程。以“11711”重点人才培养工程、创新型人才培养工程、国际化人才培养工程、紧缺急需人才培养工程、复合型党群人才培养工程等五大人才培养工程为抓手，全面加强人才队伍建设，进一步打造和巩固人才竞争优势。