近日,宣工公司召开领导班子专题会、重点工作调度会,学习贯彻河钢集团一届五次职代会精神,围绕公司2016年度任务目标,统一思想,明确方向。董事长常战芳强调,根据公司领导班子专题学习研讨会形成的一致意见,公司2016年将紧盯产品和市场两条主线,扎实做好主导产品营销、产品技术进步和改进提升、质量改进和质量保证、降低成本和多元业务拓展五项重点工作,以创效为目标,全面提升企业竞争力。
总经理周之胜代表公司提出具体要求。
一要认清形势、明确任务、传递压力。集团给公司下达的2016年的考核目标,公司领导班子进行了专题研讨,针对公司如何落实、怎么办进行讨论,确定了五大项重点工作,最终的目标就是为了企业创效。
二要认真谋划2016年工作。各单位要做好2015年的工作总结,谋划2016年的工作怎么干。各单位围绕公司的五大重点工作做了哪些有效工作,对存在的缺陷和不足也要认真分析,认真商议2016年该怎么办,包括工作的安排。
三要敢于管理善于管理。2016年公司要以效益为中心,考核创效,让资金投入发挥作用,一切围绕创效进行,推进公司重点工作,中层干部要敢于管理,把主要精力放在现场。
四要把质量作为公司长期的一号工程。质量问题仍然是2016的一号工程,没有松劲的时候。质量改进没有阶段性进步,只有永恒的进步,任何人都不能满足于质量取得了阶段性进步。质量是一把手工程,各单位一把手一定要自己盯一块,带头抓一块样板,质量管理员、骨干要包保一个经常出现问题的工艺过程。
五要全面保证生产订单。经过努力公司订单逐步增加,绝不能因为生产、因为资源而丢了单,每个分厂、每个生产组织部门和相关服务部门,要把职工工作做好,讲清形势,珍惜我们当前来之不易的好苗头。
六要同心协力、共克时艰。公司是一个大组织,是一个整体组织,一环扣一环。从明年开始,公司要试行考核项目,牵扯到谁,完成不了都要接受考核,用这种方法鼓励大家互相支持、互相补台,互相填补差错,形成团队精神,不在自己的小圈子打交道,不在一些有交叉的地方争是非,通过尝试这种考核方法,在公司形成一荣共荣,一辱俱辱的团队精神,推进公司各项工作上台阶。(本文来自宣工)
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1月7日,宣工在宣化宾馆隆重召开2016年商务工作会议,中国工程机械工业协会会长祁俊、国家工程机械质量监督检验中心主任李建友、中共宣化区委书记燕旺林出席会议,来自全国各地的70多家代理商、服务商应邀参加会议,宣工董事长常战芳、总经理周之胜、副总经理宋学镜,以及公司销售、技术。
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