2月16日,春节过后上班的第二天,方圆集团组织各单位负责人在方圆大厦三楼会议室召开会议,以“抓落实,促发展”为主题,动员集团各单位积极应对当前的市场形势,迅速展开新年度的各项工作。
集团总经理刘长城讲话,首先传达了烟台市及海阳市有关会议精神,根据集团2016年的总体方针、任务目标,要求各单位淡化节日气氛,根据各自的任务目标早打算、早计划、早落实,迎难而上,并切实破除“四种意识”,一是破除因循守旧、墨守成规的思想意识,做到敢闯、敢干、敢试,打破旧的条条框框,锐意创新;二是破除怨天尤人、畏难发愁的思想意识,不要为困难找理由,更不能面对问题而退缩,要迎难而上,知难而进,攻坚克难;三是破除粗心大意、推诿扯皮的思想意识,必须用心做事,精细管理,勇于担当,敢于负责;四是破除自满自足、安于现状的思想意识,要跳出方圆看方圆,凝聚优势,稳健前行,永不满足。
针对近期工作,刘长城总经理提出四点要求:一是起步就抓紧,力求高效抓落实,尽快落实任务,落实目标,落实责任,落实权利,落实工作措施;二是勇于担当,敢作敢为抓落实,敢于面对矛盾和困难,敢于承担风险;三是开拓创新抓落实,创新永无止境,创新激发活力,要做到时时创新,事事创新,人人创新,不懈创新;四是真抓实干,真枪实弹抓落实,各级领导干部要深入一线,深入现场,精细精准做工作,锲而不舍,真抓实干。对待工作,既不能摇摆不定,也不能盲目蛮干。要求领导干部加强学习,带头抓落实,持之以恒、锲而不舍地攻坚克难,保证方圆集团健康、稳步发展。
集团董事局副主席何永荣要求各单位认真对比与同行业的差距,充分了解自己产品在市场中的定位,在生产流程上、工艺革新上执着追求,永不满足,发挥优势,狠抓工作落实,紧跟市场变化而创新,确保方圆集团的持久活力。(本文来自方圆集团)
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2016年1月5日,方圆支承公司顺利通过两化融合管理体系二阶段的现场审核。 根据《国家工业和信息化部(简称工信部)关于推荐2014年信息化和工业化融合管理体系贯标试点企业和服务机构的通知》要求,公司于2014年2月进行了“两化融合管理体系贯标”申报。
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[详情]自方圆集团新产业油酒面产品投入市场以来,受到社会各界的广泛好评,为加大对方圆新产业产品的推广宣传,为向广大客户提供便捷的购物途径,进一步扩大新产业产品的销售覆盖面,方圆集团销售公司网络部与工商银行开展合作,在工商银行的交易平台——“融e购”开设店铺。
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