2月22日，元宵佳节。庄尚标一行到中铁物资江苏公司调研，围绕总结经验教训、明确战略目标和发展方向、如何有效推进经营和集采工作、如何加强制度执行等内容进行了深入探讨。

座谈会上，庄尚标一行听取了中铁物资副总经理、江苏公司执行董事王跃飞的工作汇报，并与参会人员就所阐述的观点和问题进行了深入交流。

庄尚标表示，此次调研收获颇丰，对有关问题和情况有了进一步的了解，并对中铁物资及江苏公司近年来为中国铁建所作的积极贡献表示感谢，同时对企业发展充满信心。他指出，物资板块是中国铁建发展中的重要一环，内外部市场环境的逐步改善也为企业改革发展提供了良好条件，他希望广大员工对企业发展充满信心，充分发挥区域优势，推动企业健康平稳发展。

在谈到中铁物资江苏公司下一步工作时，庄尚标提出6点意见和建议：一是要有应对困难的思想准备和战胜困难的信心，积极迎接挑战；二是看重责任，落实好保供应、降成本、保质量3项主要职责；三是明确定位，巩固传统优势，并开展好相关业务；四是狠抓清收清欠工作，明确责任，严肃问责；五是坚持问题导向，汲取教训，认真梳理内控体系，强化制度建设，提高执行力；六是不断强化能力建设，加大党政工团、人才队伍建设力度。

调研期间，庄尚标在中铁物资江苏公司食堂与全体干部职工共进工作午餐，共度元宵佳节。

中国铁建机关有关部门、华中指挥部的领导出席座谈会，中铁物资江苏公司领导班子、部门以上领导以及员工代表共计20余人参加了此次调研。

2月23日上午，庄尚标到中铁二十四局江苏公司调研，并向中铁二十四局江苏公司干部职工致以新春的问候。

庄尚标一行在中铁二十四局江苏公司机关与领导班子、中层干部和部分职工代表进行座谈，听取了中铁二十四局江苏公司执行董事、党委书记陈江涛，总经理王飞球的工作情况汇报。庄尚标在认真听取工作汇报后，肯定了该公司的发展思路，并就工程公司建设、经营开发、项目管理等征求大家的意见和建议。

如何破解中铁二十四局江苏公司发展难题，推动企业又好又快发展？庄尚标提出6点意见：一是要坚定信心。要勇于面对激烈的市场竞争，在经营承揽上下大功夫，坚定信心、迎难而上，全面加强市场开拓，发挥经营龙头的带动作用。二是要看重责任。要树立主人翁精神，看重责任，不辱使命，把自身工作做好，把组织赋予的职责落实好。三是工程公司改革发展要坚持专业化、规模化。要坚持专业化发展，打造“拳头”产品，赢得市场先机；坚持规模化发展，没有一定的规模，就难以占领一定的市场份额。四是项目管理要坚持制度化、流程化、标准化，对组织模式的选择、项目经理的选派、劳务队伍的选用、施工组织方案的选取、技术方案的编制等均要细化深化。尤其是要选派德才兼备、业绩突出、大家认可的项目经理管项目，确保项目提质增效。五是抓好基础建设。要重点抓好制度建设、人才建设和基地建设，特别是要注重人才的引进、培养、使用，让一批优秀人才进得来、学得实、干得好。六是要抓好党风廉政建设。要始终把纪律和规矩挺在前面，抓好党风廉政建设“两个责任”落实，聚焦主责主业，强化监督执纪问责，为企业改革发展营造风清气正的干事创业环境。(本文来自中国铁道建筑报)