3月3日，中铁建邕宁水利枢纽项目公司召开年后首次施工生产例会，项目公司全体员工、各分部主要负责人及工程、安全、质量、试验、计划、物资部门领导等40余人参会，项目公司常务副经理熊宏武主持会议。

会议首先由各分部总工程师分别对2016年2月份施工生产情况、3月份施工生产计划及需要项目公司协调解决的问题等方面进行汇报，并就当前面临的主要问题及解决措施进行阐述。针对日常检查中发现的问题和汇报中提出需要解决的问题，项目公司各职能部门进行了通报，并从各自的专业角度提出了指导性建议。

会上，商务副经理陈心灵提出要求：各分部要合理安排施工，确保今年完成对去年未完成产值消化；一、二分部基坑排水要加大集水坑的设置，并保证足够的移动式泥浆泵配置；三分部应加强止水铜片材料的检测要求，加强对止水铜片安装的管控，并对作业队伍做好交底培训工作。

总工程师李明提出预警：经预测，广西地区2016年度雨水将会偏多，各分部要加强进度管控，并做好雨季应急施措。他要求：各分部要及时编制、上报砼施工方案、高大模板方案，及时与设计院沟通准备验收资料。

常务副经理熊宏武针对施工关键问题强调五点：一、一分部5号坝段砼浇筑为整个坝体进度控制的关键节点，要引起足够重视；二、年度施工进度计划要上报至监理和航电公司，作为后期工程索赔的依据，各分部相关领导务必尽快安排落实；三、一、二分部要安排专人与设计院对接落实关于低热水泥、冷却水管等问题，完善温控方案，并及时上报砼浇筑方案；四、关于采购25%的石料，分部要出具地质专题报告（25%石料如何界定，现场能用多少石料等），积极准备商务索赔的资料，同时三个分部后续试验检测要引起足够的重视；五、各分部要在监理例会完成后，有的放矢地组织例会，将例会提出的问题真正落到实处。

项目公司总经理李新亮指出：2016年是“十三五”的开局之年，更是中铁建邕宁水利枢纽工程的攻坚之年。中铁建邕宁水利枢纽工程项目作为中国铁建股份有限公司最大的水利水电项目，作为股份公司首次承建的大型水利枢纽项目，在集团公司开辟水利水电施工领域、打造品牌、创造业绩、积累经验、培养水利水电施工管理专业人才等方面责无旁贷。

为确保今年施工任务的顺利完成，李总结合邕宁水利枢纽工程2016年施工目标作出五大部署：各分部班子要切实做好资源配置与项目组织管理，现场作业要开展24小时作业，同时做好成本管理，制定必要的赶工措施，确保在2016年消化2015年度未完成工程量，保证工程按期完成；各分部要对工、料、机的配置等技术方案进行细化，对材料供应、作业设备全面考虑到位，因地质情况造成的石料不足，各分部要做好基础资料并要求监理签认，对不合格的材料要出具试验报告等可证明性材料；本工程将于4月底签订施工总承包合同，各分部要清理好2016年1月1日前的工程量，确保完成工程量对应相应的内业资料，建议安排专人负责技术资料的整理工作，且资料必须对应产值；各业务部门要有的放矢地召开专题会，强力推进本部室工作，部门成员要各司其职，围绕本部室目标、核心及要求，切实做好本职工作；项目公司工程管理部要深入一线管理，掌握现场第一动态，计划合约部要对转施工总承包编排可行的计划和目标，确保补充协议的签订，安质环保部时刻关注各分部在施工进度和检测进度协调一致，要加大对分部安全、质量的检查频率，做好安全质量隐患排查治理工作。

2015年，中铁建邕宁水利枢纽工程整体工作思路清晰、目标明确、重点突出，在安全防范、质量控制、文明施工及现场管理各方面均做到风险可控、效益可期，为集团公司打造了新的效益支柱。作为2018年广西壮族自治区建区60周年献礼项目之一，2016年，中铁建邕宁水利枢纽工程项目将继续抢抓多重机遇，精准发力、主动作为，综合施策、攻坚克难，奋力实现全年各项指标，以干促揽，为企业实现滚动发展创造市场准入条件。