（记者 常魁星 通讯员 饶占贵）欧洲标准，在中国人心中，是严格与规范的代名词，是顶级的标准，是优质的化身，是零缺陷和零失误的终极精致。对于已经习惯了“大概差不多”、“灵活处理”、“过得去就行”的一些中国建筑施工企业来说，适应严格得近乎苛刻、死板得近乎僵化的欧标，无疑是一件极其困难的事。而走出国门的中国十五冶三公司哈铜阿克托盖项目部承接哈萨克斯坦铜业公司阿克托盖铜选矿工程，首次品尝了与欧标“亲密接触”的滋味。

哈萨克斯坦铜业公司阿克托盖铜选矿工程在5年前就已动工，先由土耳其公司建设，后因各种原因中止。中国十五冶三公司阿克托盖项目部进场后，看到的是建了一部分大临、仓库、铁路、平整了矿区厂房地平及挖掘的个别基础工程场面。看着简单平整的工地，员工们由衷赞叹：安全文明施工真不错！而按欧标检测，这却是不达标的。2014年12月20日，项目部土建基础设施施工正式开工。怀着建设工程的豪情壮志，先期到达的三公司阿克托盖项目部11名管理人员准备甩开膀子大干一场。但在第一次搭设脚手架时就被指为不合格，KPBV管理公司要求停工整改，员工傻了眼，只得拆了重来。第二次大家认真对待，横对竖对，可仍然不合格！快一个月过去了，除了挖了一点土方，土建制模基本没有什么进展。这急坏了项目部一帮人，他们一边与KPBV管理公司沟通，一边向兄弟单位学习，原来欧标要求使用有认证的统一标准定制脚手架，这可怎么办呢？只得先按标准一挡一挡严格把关，经过近一个月的反复，项目部搭设的脚手架终于得以通过，并总结出了严格控制各个施工点按标准、规范施工、查询欧标脚手架加工方法及标准认证过程的施工法。面对严格的管理，面对丝毫不讲“情面”的监理，项目部多次返工。经过一个多月的磨合，大家知道了欧标不允许自制工具，施工前必须制定方案并通过后才能施工，过程中必须严格按方案施工。

主厂房钢结构进入安装阶段，现场不允许使用自制平台和吊栏，螺栓连接处不允许有割孔现象，上道工序未完不得进入下道工序……开工一个多月，项目部只完成钢结构吊装500吨，总量17000吨的钢结构何时才能完成？相比国内项目热火朝天的大干局面，许多人都感到窝火：问题到底出在哪里？中国人真的比外国人差吗？为了彻底改变被动局面，项目部领导班子首先统一思想，组织具有丰富施工经验的专业工程师和现场专业负责人对施工的每一个具体环节进行跟踪和现场攻关。渐渐理出头绪：从第一个环节高空车开始，操作不熟练，操作手太少；操作手在几十米的高空作业，认为没有操作平台安全，心里障碍没有消除。归根结底，问题还是出在员工自己身上，员工的观念还未真正转变过来，没有真正树立严格的符合欧标要求的安全、质量意识，还在用国内的经验来对待欧标施工。于是，项目部立即召开了由全体施工人员参加的安全质量专题会，对每一个环节的安全质量要求都做了明确的规定。每月对安全带、安全绳、吊具及工机具等安全检查颜色更换，每月都要重贴更换色标贴；多培训操作手，在每天的早会、下午的工具箱会及每周的工程例会上将欧标安全、质量贯穿始终。在施工逐渐步入正常轨道后，少数员工的安全意识又有了松懈。一次很少的火花，要求整个工段停工半天；一次吊车起重超载，两个班组停工半天；一次动火证未开，班组停工学习半天……侥幸心理的代价就是辛苦劳动的前功尽弃。在经历过一次次失败的教训之后，所有员工都真正明白了一个道理：试图违章的做法是愚蠢的，抱着别人不知道的想法是得不偿失的。只有严格按照操作规程施工，才是根本的，也是唯一的出路！

月进度1000吨、2000吨、3000吨，严格按照欧标规范要求施工的员工们惊奇地发现：各专业安全施工不但没有因为严格要求而减慢，反而越来越快了。每一天工地发生变化，秩序井然也使监理的脸上有了笑容，并连称“good，good！”。

目前，亚洲最大的1台大型半自磨机和2台球磨机正在安装中，整个工程进度与P6计划同步。员工们忧郁的心情一扫而光，他们终于可以光荣而自豪地说：“欧标，我们胜了！”